复星集团郭广昌的“管理智慧”有何过人之处

郭广昌带领团队有哪些借鉴之处？一个企业的最高领导人是一个企业发展的核心，领导人的能力会直接影响到这个企业发展的水平和速度。因此，对于企业领导人的要求比较高，需要他是一个全方面的人才。企业领导人不单单要能够处理好企业内部的各种事情，还要管理好员工，才能领导企业持续保持高质量的发展。复星集团郭广昌通过自身独特的管理智慧，带领着复星集团不断地发展壮大，便是一个非常好的例子。

高效利用时间，提升做事效率

在复星集团开会没有人敢打瞌睡，召开会议时所有高管包括复星集团郭广昌开会时都是言简意赅，简化流程与语言，直接讲述重点，会议过程中没人敢放松，生怕自己会错过要点内容。复星集团的一贯风格是能省则省，能快就快，非常务实。在复星集团的企业文化里就是一分钟说清的事情就不能拖延到两分钟。作为富豪的郭广昌，用制度和原则打造出了一个职业化、执行力都超强的复星集团团队。

制度是高压线

在复星集团郭广昌的管理之下，制度就是高压线，其主要表现在以下几个方面:第一便是时间原则，复星集团开会不管你是谁，只要你迟到就会受到严惩。不仅如此，复星集团严格规定开会时不允许人员出现迟到，有效控制时间，开会和散会也必须要准时准点，并且包括复星集团郭广昌在内的每个人的发言时间也有着清楚的时间限制。其次是对人才价值观的原则。在复星集团，如果出现问题是不允许相互推卸责任的。如果追究当事人的责任，所有的人都要先分析清楚自己的责任，假如不讲自己的责任，只讲别人的问题，这是大忌，要予以重罚。

会议简化流程，主抓重点

第三就是简单，复星集团郭广昌上台讲话发言，如果他预计要讲一个小时，那此次讲话时间不会超过预定时间五分钟。复星集团郭广昌要求凡是开会的决议，事后都要有专业人员进行结果追踪，决议会精准落实到每一位员工，还有十分精准的时间节点以及之后要及时跟进事情的执行情况和结果，及时地将进度汇报给相应的领导。如果没能按规定时完成规定的进度，没有兑现承诺，那么就要问责相关的负责人。在复星集团郭广昌看来，企业是需要用制度来管理的，并非是用情感和关系来管理。

复星集团郭广昌正是通过自身独特的管理智慧，打造出了一整套完善的企业管理制度。哪怕是自己不在公司，凭借着这套完善的管理制度，公司照样能够正常运行。这样一来，复星集团郭广昌也有了更多的时间去发掘更多的价值。复星集团郭广昌的这套管理经验和方式值得各位企业管理者去学习与借鉴！

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