复星集团的“执行力”，从郭广昌的“管理能力”讲起！

企业管理，最关键的内容就是帮助员工明确自己的价值，只有当员工切实感受到属于自己的价值所在，其才会受到激励，因此会对企业产生归属感，为企业贡献出自己的价值。复星集团领导人郭广昌不断确立积极的价值观，让员工认可自我，能够在企业中努力工作、发挥自己的聪明才智、能够与企业共同成长前行。

说到管理，复星集团可谓行业典范。比如，在复星集团有着严苛制定的开会时间，不能存在拖拖拉拉情况，不论开会时间还是结束时间，亦或是每个人的发言时间都会以严格规定，这就是复星集团开会的时间准则。在复星集团会议迟到就会严惩，企业不应该存在没有时间观念的人，时间观念是企业员工展现归属感的主要呈现。在一个团队中，最重要的还是要求负责人、领导者负起自己的引导职责，一个员工就要肩负起自己执行的责任，而专业团队，一出现问题，员工就会互相推诿，想去把自己摘得一干二净，但在复星集团，郭广昌是绝不会让这种事情发生，开会的时候如果讲责任，所有员工必须先把自己的责任说明白，只说别人的责任，却不谈自己的责任，这要受到严惩，遇到了推卸责任的情况更是要在绩效上扣分。

除了时间的规定，就是简单原则，在复星集团，要求不管做什么，不要繁琐，要简单化。比如，郭广昌开会讲话，假如他说要讲1个小时，那差不多距离结束时间不会超过5分钟就会结束讲话。流程简化，说话简化，还有就是领导上台讲话也不能够说空话，废话，要直击要害，不要讲冠冕堂皇的话，同时也要安排好时间。再比如，复星集团规定，开会要做到极简扼要，不准超过十页。另外，复星集团对于会议的讨论问题，不可以没有边际的发散，更不能当成茶话会，会议发言或者汇报更不能偏离主题，更不能发言时跑题了。

再者就是责任原则、结果原则、追踪原则。在复星集团开会时也要有明确责任划分，锁定结果，并且在会议之后执行更为严格，也会追踪结果。郭广昌要求，凡是开会就要有结果，开会必须锁定责任、锁定时间、锁定结果，通过这三要素来体现一个会议决议。高效的管理内容可以打造出更高效的团队，复星集团团队的强大执行力就是企业内部从上到下一致努力的结果，这背后也凸显出郭广昌在企业管理上的出色能力。

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