索菲亚橱柜获大股东增持 “千城万店"招商会为优先级战略项目

10月25日，索菲亚(002572.SZ)在电话会议上表示，公司短期对资金需求在逐渐增加，通过大股东增持，可以使公司资金需求得到补充，帮助公司优化资本结构。整装两种模式要长期并存，头部整装公司有比较完善的团队和实力配合公司产品和服务的落地，这类装企，总部会考虑直签;更多的装修公司承担了引流功能，由经销商做中后端的服务。

通过大股东增持补充公司资金需求 整装两种模式会长期并存

公司短期对资金需求在逐渐增加，通过大股东增持，可以使公司资金需求得到补充，帮助公司优化资本结构。

索菲亚指出，总部现在对经销商赋能的颗粒度已经很细，对经销商在门店新品类的专业性进行赋能，培养软实力;渠道方面，传统门店从之前的引流功能到现在的展示功能，总部团队帮助经销商积极开拓新的渠道，比如整装、电商、拎包等。

整装两种模式要长期并存，头部整装公司有比较完善的团队和实力配合公司产品和服务的落地，这类装企，总部会考虑直签;更多的装修公司承担了引流功能，由经销商做中后端的服务。这两种模式会长期共存。

“千城万店"招商会为公司优先级战略项目

在行业变革和消费升级下，橱柜单品时代已渐渐无法满足消费者需求，橱柜行业再一次面临迭代升级，满足消费者一体化设计、一体配齐和一站式服务的整家橱柜的推出，无疑给行业指出了新的方向和新赛道，开启了橱柜新一轮革命。

“千城万店"招商会作为公司优先级战略项目，索菲亚橱柜集合集团各类优势资源，尽享索菲亚引傲行业的生产智造、工艺技术、信息化及品牌优势。作为整家定制战略中的核心增长品类，基于企业的雄厚实力和品牌底蕴，索菲亚橱柜在团队建设、渠道开拓、门店建设、产品服务、供应链以及生产研发方面历经近9年的深厚积累，索菲亚橱柜完全有信心实现厚积薄发，引领橱柜变革新赛道上跑出加速度、抢占制高点、打造新高地。

公司制定了三种模式一一A模式，城市合伙人负责销售、设计、安装和售后，经销商负责仓储和送货;B模式，城市合伙人只需负责销售， 设计、仓储、送货、安装、售后全由经销商托管;C模式，城市合伙人负责销售和设计，其他由经销商负责。这种分工模式，不仅能极大减轻城市合伙人的投资建设成本，也能充分发挥出索菲亚经销商强大的售后服务优势。

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