当前动态:西藏药业召开2022年上半年专项工作报告会

今年年初，西藏药业（600211）召开了以“保优势、寻转机、强治理”为主题的年会，为公司全年的发展指引了方向。为总结公司上半年内部治理工作，同时深化企业内部沟通、增进员工目标认同，公司于7月召开了“西藏药业2022年上半年专项工作报告会”。西藏药业董事长陈达彬先生、总经理郭远东先生，携公司高管和各部门及子公司员工代表一同参加了会议。

(相关资料图)

会议通过网络视频连接方式，设西藏诺迪康药业股份有限公司为主会场，增设西藏诺迪康药业股份有限公司直属拉萨厂、四川诺迪康威光制药有限公司（威光公司）和上海欣活生物科技有限公司（欣活公司）三大分会场，保证全员参会。成都诺迪康生物制药有限公司（生物公司）、西藏诺迪康医药有限公司（医药公司）和林芝种植基地的销售或驻外员工，也通过手机在线参加了会议。

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会议开始，总经理郭远东先生首先提到：完善的绩效管理体系可以推动一个企业的发展和员工的工作积极性，让绩效发挥其价值创造、价值分配、价值评估的作用，鼓励大家做价值的创造者。接着，郭总强调在信息技术和数字经济飞速发展的当下，数字化转型一直是企业的关键命题，大数据时代中，要学会运用数据的全面客观性逆转人治大于法治的企业管理现状，运用数据的自动智能化提高业务的运行效率和员工的工作效率。

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接着，绩效管理项目负责人龚俊峰先生做重大进程专项汇报：绩效管理项目包括项目诊断、项目变革、项目落地、效能评价四个阶段。在项目变革阶段，项目组形成了《岗位职责清单》、《年度考核目标》和《绩效管理操作手册》三大交付成果。并就绩效管理项目的落地提出了相应的解决方案和工作计划，就绩效管理对组织和个人持续增值的原理进行了分析。

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随后，数据可视化项目负责人代表周鹏先生做重大进程专项汇报：数据可视化项目从立项到实施阶段，自3月18日成立项目组至今，通过召开40多次业务讨论会，对各业务模块核心工作进行查漏补缺、突出重点内容后，收集提炼出70余个关键业务指标，设计制作了110余张分析报表，现分析模型已初具雏形。

绩效管理和数据可视化两者结合，可将员工绩效数字化、贡献数字化，促使全员参与经营，将岗位价值与企业价值相关联，形成利益目标共同体。

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接着，董事长陈达彬先生、副董事长周裕程先生和总经理郭远东先生为在绩效管理项目中做出贡献的优秀员工颁发了《内部建设师证书》。

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会议最后，西藏药业董事长陈达彬先生作总结发言。陈董事长指出：道是方向，术是成就自己，道要不断发展不断进化，而我们所需修的是术，提升的是术。当前公司主攻的术就是数据平台，用数据来说话，数据规范化管理是为决策更加科学高效。数据是为销售服务的，是为决策服务的，企业要不断用数据来修正决策。

总结过去，展望未来。下半年，西藏药业人将继续携手前行，以实干为本，加强学习，不断超越。未来，西藏药业将持续走为人民谋健康、谋幸福的发展之道，以锻造“发展路上的先行者”为抓手，以党建为引领，助推各项工作实现新突破，凝心聚力谱新篇！

关键词： 年上半年 西藏药业