一家影视公司的四年：欢影科技和它的两次选择

北京欢影科技这几年做的事，其实可以拆成两句话：前两年，把片子拍好；后两年，把片子的做法换掉。

先把活干扎实

2022年成立，做的是最传统不过的生意——企业宣传片、广告TVC、纪录片、短视频运营。持证经营，具备广播电视节目制作经营许可，4K/8K全流程拍摄制作。这些是入场券，不是本事。

本事得看片子。

《匠心》是给北京市人民检察院第一分院做的办案故事短片，讲石景山历史文化资源保护。片子以办案线索、资料查阅、现场走访、沟通协调串联叙事，把法治守护文脉的那点温度拍了出来。后来它入选第二届法治中国“三微”优秀作品，上了央视12套。

《梅大年的大年》拿了中石油集团视频大赛一等奖，被集团选作年终片全网发布。中车集团的品牌宣传片拿了第七届“一带一路”百国印记短视频大赛的“丝路领航奖”。再往前，《那时风起 此时心动》也在红色金融微视频评选里拿了奖。

客户名单上是中化学、中航证券、中石油、中车、天恒集团、天辰集团、北京市检察院、天津建投、中节能、化学国际这些名字。四年下来，服务企业客户40余家，年产视频接近200支。

政企客户的片子不好做。改稿多、周期紧、审得细，谁做谁知道。

“甲方要的从来不是好看，是准确。”联合创始人、导演郭龙飞说，“片子里有一个细节是错的，前面所有的好看都白搭。我们做检察题材那几支片子，光是核实办案流程就跑了好几趟，这种活儿没什么技巧可言，就是笨功夫。”

能连着几年做下来，还能在几个国家级评选里露脸，靠的不是运气。

第二次选择：把AI装进生产线

2025年，团队做了个当时看起来有点冒险的决定：把AI视频生成和虚拟制片，正式接进创作链条。

那时候行业里对AI的态度还挺分裂。有人天天在朋友圈发生成的画面，有人一句“一眼假”就把这事否了。欢影的判断是：AI做单张图、单个镜头没什么价值，能不能商用，看的是整条工作流跑不跑得通。

于是团队结构先变了。导演、后期剪辑、程序员、AI生成师坐在同一间办公室，自建AI影像工作流，做模型训练和定制化生成。这套配置在影视公司里不太常见，大部分同行是外包一个“会用AI的人”，而不是把技术能力长在自己身上。

“刚开始队里也有人抵触，觉得这玩意儿是来抢饭碗的。”郭龙飞说，“后来发现不是。AI替你干掉的是重复的、耗人的那部分，创意那块它替不了，反而更值钱了。以前一支片子的时间大半花在执行上，现在能匀出更多精力去磨想法——这才是我们想要的结果。”

做出来的东西是检验标准。海外AI短剧《The men at the door》入围了StoReel AI真人短剧创作大赛；自研的“店小智”AI营销Agent在2026年5月拿到软件著作权。AI数字人、AI短片、AI与实拍融合的影像，如今已经是常规服务清单里的项目。

对客户来说，变化是很实在的：过去一支片子的预算，现在能谈的是一支主片加一组衍生短视频加数字人口播矩阵；过去要靠想象力去理解的方案，现在开机前就能看到接近成片的动态预览。

落子大同

2026年，大同欢影科技有限公司在山西大同“晋创谷”园区成立。

这次不是简单的异地开个分部。大同公司在承接北京团队影像能力的同时，把AI私有化部署和软件开发做成了独立的业务线——企业知识库、岗位AI助理、流程自动化Agent、经营数据分析，再往下是业务管理系统、小程序、APP的开发与私有化部署。服务对象也更宽：政府机构、产业园区、中小企业，还有本地商户。

选大同有现实考虑。这座城市的文旅内容需求正在起量，算力资源和产业政策也在往数字经济上倾斜。团队要做的，是把北京验证过的那套“内容+AI+交付”打法，搬到一个更需要它、也更容易跑通的市场里去。

说到底

从纯拍摄到AI生产，从北京到大同，欢影变了不少。没变的是判断标准：客户的问题解决了没有。

帮企业把品牌讲清楚、把产品展示好，这是老本行；帮企业把AI真正用进日常经营、营销获客和内部管理，是新做的事。两件事其实是一件事。

好的影像既能愉悦当下，也能穿越时间——这句写在品牌手册上的话，还是那句话。

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