以和为美，红鲨定位和黑岩定位 强强合并

观天地之变易，守初心之恒常！在AI浪潮的激荡中的当下，世界正经历百年未有之变局。伟大的企业家在变革浪潮中，乘势而上引领行业！

媒体：中国定位咨询公司都在“分家”，黑岩+红鲨为什么要“和”？

黑岩定位联合创始人刘海波：

分享一个好消息：红鲨定位咨询与黑岩战略定位正式合并成功！

回顾中国战略咨询及营销行业，充满个人英雄主义色彩，一个大问题就是：散伙分家，从第一代战略定位公司特劳特、里斯、君智都经历了分裂之痛，到第二代战略定位咨询公司逾20家都在分崩离析，分家后绝大部分经营越来越差！

万事万物逃不过的规律，中国“以和为美、以和为贵”才是正确的方向。

“真理掌握在少数人手里”（任正非语），定位理论告诉我们：商业的常识往往与大众的常识反着走。

定位咨询行业大多数都在“分”—回到个体作坊时代。反而红鲨和黑岩要“和”—正规化、公司化、组织化运营！

黑岩和红鲨的强强联合，合体为一，也是给中国定位咨询行业提供一个新的发展范式！

媒体：黑岩定位和红鲨定位各自发展都很好，强强合一的价值是什么？

黑岩定位合伙人刘明杰：

核心就是给企业家、给客户带来什么价值？我们大家可以谈一下。

黑岩创始人兼CEO陈永生老师具有多年国际公司从业经历，服务过众多全球头部品牌，开创了品类创新实战系统！黑岩创始人胡越峰老师是里斯品类创新战略的元老，两位都具有丰富的乙方公司从业经验。

红鲨的团队大多以甲方高管背景出身，具有上市公司及甲方操盘经验。

新团队进行了方法论体系和落地体系的全面升级，能够更好地赋能企业。

黑岩定位联合创始人刘海波：

的确，双方能力互补是基础，价值观相同更重要，正心诚意扎扎实实的做好专业，服务企业！

双方的合并，将以更加正规化、公司化体系来服务企业，既具有西方咨询公司如麦肯锡等的注重逻辑思维、理性分析和数据应用的科学化方面的优势，又具有中国式智慧的权变性、全局观以及对本质、规律、未来的洞见力。

黑岩定位创始人胡越峰：

红鲨团队多为甲方高管背景，刘明杰老师先后在青岛啤酒、杉杉股份等担任营销高管，是上市公司营销高管实战派兼具战略定位专业背景。曾参与高端橄榄油贝蒂斯从0到1 的系统创立，并与特劳特邓德隆先生一同共事多年！更懂团队，更懂内部运营，可以更好的把战略落下来。

刘海波老师曾任某上市公司营销高管，十余年创业经历，既具战略高度，又懂实操落地。而且在君智战略定位咨询实践多年，具有深厚的战略素养和丰富的实战经验。

红鲨团队的加入，让黑岩团队对企业运营有了一个体系化的视角。

黑岩创始人兼CEO陈永生：

我非常认同三位老师观点，价值观一致、能力互补、给客户带来系统化交付的价值！

双方合并后，在创始人合伙人亲自服务客户的基础上，形成了新的服务框架，设立了战略专家决策委员会，直管合伙人亲自带队服务客户，参与到项目每个环节，战略专家决策委员会赋能到每个项目组！

大部分定位公司只交付方向，不负责跟进落地。黑岩已经建立了完善的服务体系，协助客户拿到成果！

但在过往服务客户时每个项目组的能力模块都有擅长和短板，新设立的战略决策委员会，就可以达到多位专家赋能每个项目、项目总监作为沟通的窗口也能更好交付专业和做项目管理。

在黑岩内部我还在推进跨项目组协同，公司整体能力是完备的，要完全释放出来，更加系统全面服务客户。

媒体：黑岩定位和红鲨定位服务过哪些客户？

黑岩定位合伙人刘明杰：

很多人都把老东家的案例归功于自己，我很认同黑岩创始人兼CEO陈永生老师的理念，只讲创业后服务的客户！

黑岩定位协助盐津铺子打造的大魔王，今年一季度财报刚刚出来，一季度利润超2.3亿，取得了超30%的涨幅，股价随之涨停！

红鲨x黑岩，双方携手，开启新一程征途！

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