《中国供应链服务生态高质量发展白皮书2026》重磅发布！6位专家+8大案例，这本供应链“实战地图”给出了可落地的搞钱新路径

鹏城三月春风暖，数实融合启新篇！3月26日，由万联网主办，中企云链、深度数科集团、找牛牛、高达软件、南北软件、中软创智、海尔鑫海汇数科、享宇科技、金网络以及中国人民大学中国供应链战略管理研究中心、万联供应链新质发展智库鼎力支持的“第十三届产业数字化与供应链金融创新论坛”在深圳顺利开幕。

同日，由万联网联合中国人民大学中国供应链战略管理研究中心及一众业内专家重磅编制的《中国供应链服务生态高质量发展白皮书2026》（以下简称“白皮书”）经由中国人民大学商学院教授宋华老师在论坛现场正式发布。近500位来自央国企、上市公司、行业龙头、供应链公司、物流商、科技服务商及金融机构的高管精英齐聚一堂，共同见证了这一行业里程碑时刻。

聚焦“十五五”：打造供应链领域的实战地图与转型指南

在“十五五”规划明确提出智能化、绿色化、融合化三大升级路径，并将经济重心锚定实体经济的宏观背景下，本次发布的白皮书被行业读者誉为“2026年中国供应链领域的实战地图与转型指南”。

白皮书紧扣国家政策导向，在往年研讨过的话题基础上重点延展了“从资金驱动到订单驱动”“产品设计”“出海实践”“本地地标产品竞争力重塑”“生产性服务”“物贸产融合”“绿色实践”方面的话题，系统收录了6位顶尖专家的方法论与8大典型企业的创新案例，覆盖政策解读、国企转型、数字化实践、跨境服务、产融创新等核心领域，旨在为供应链生态中的不同参与者提供可落地、可复制的升级方案，助力行业摆脱内卷，实现高质量发展。

四大核心价值：赋能全产业链玩家

白皮书针对不同市场主体的痛点，提供了极具针对性的解决方案：

1.对央国企：从“配资者”到“全球产业组织者”的转型指南

针对国企从“纯垫资贸易商”向产业链组织者升维的痛点，白皮书提供了转型升级的战略框架及“一三四”落地方法论。书中融合了融汇物产等国企标杆的实战路径，指导国企在合规前提下，通过服务本地产业集群或出海拓业，找到第二增长曲线，实现从资金驱动向订单驱动与服务驱动的跃迁。

2.对供应链/贸易公司：产品升级与模式创新手册

白皮书系统展示了如何超越简单贸易，设计集成服务产品矩阵。书中重点介绍了国联股份冷链多多、河钢供应链等典型案例，并引用文健君老师提出的“SCaaS与FLIGHT”模型，教导企业如何将服务产品化，打造具有竞争力的供应链服务产品体系。

3. 对科技服务商：需求洞察与数字化转型宝典

深入农业、大宗、制造等场景肌理，揭示真实痛点与数字化刚需。书中收录了高达软件副总经理胡合鑫总结的数字化转型五大共性问题及解决思路，以及中软创智等地标农产品数智化案例，为科技服务商理解客户、设计解决方案、验证商业模式提供了最佳参考。

4. 对金融机构：资产发现与风控创新指南

展示了如何通过可信仓单、产业互联网平台，将活牛、陈皮、铜材等传统难以质押的动产，转化为银行“敢认、敢贷”的标准化数字资产。书中详细解析了中仓登的动产融资体系及九江银行在铜产业的数智化实践，帮助金融机构掌握基于真实交易数据的风控逻辑，拓宽普惠金融服务场景。

八大标杆案例：见证中国供应链创新力量

白皮书精选的八大案例，涵盖了农业、制造业、流通业及产融结合等多个维度，生动诠释了中国供应链的创新实践：

农业数字化： 国联股份冷链多多以“数字牛”引领反刍产业转型；合众盈泰联合多方共建新会陈皮“可信仓单体系”；中软创智通过数智供应链重塑观音阁黑糖与东莞麻涌香蕉等地标品牌，助力政府精准纳统。

制造业出海与服务： 中国大集构建数字贸易基础设施，重塑产业带出海路径；河钢供应链作为链主企业，构建数字化服务体系，赋能产业集群。

流通与产融创新： 融汇物产打造“港贸船产建融”一体化模式，引领内河大宗商品供应链创新；中仓登提供可复制的产业集群动产融资体系解决方案；九江银行数智化赋能铜产业，实现从“看资产”到“看数据”的逻辑重塑。

结语

总体来看，本白皮书将基于宋华教授提出的四重张力（“效率与安全”“自主与开放”“转型与承载”“竞争与协同”）和三个维度（“组织重构”“流程再造”“能力升维”）思维框架，为大家分享：

1、如何进行组织重构，重构协同与竞争关系：典型如“合众盈泰”与“中仓登”的案例实践，由链主企业（包括核心企业和地方国企）整合信用、标准、交易、供应、营销、保障、检测、保险、结算、监管等十大类生态伙伴共同重塑本地产业竞争力。

2、如何进行流程再造与能力升维，平衡“效率与安全”：典型如“中国大集”案例实践，帮助产业带中众多有实力但难被海外采购商“看见”的工厂/企业卖向全球，从需求侧强化供应链韧性；又如“九江银行”创新绿色金融产品与支持企业智改的金融产品，从被动响应变为主动引领产业往智能化、绿色化发展。两者均契合新时代的“效率内涵”——没有韧性、安全，谈何竞争力与效率！

3、如何进行流程再造与能力升维，平衡“转型与承载”：典型如“冷链多多”“合众盈泰”“中软创智”案例将数字技术引入肉牛、陈皮、黑糖产业链，全面升级传统产业；如“中国大集”通过数字技术全面升级传统商贸集散枢纽；如“河钢供应链”通过数字化推动钢铁集团供应链管理的升级，并推动其与下游用钢产业集群的进一步协同；如融汇物产精准定位，以“港贸船产建融”一体化推动传统港口航运商业模式的转型升级。胡合鑫也为大家系统性梳理了造成供应链数字化容易失败的五大原因，并给出了解决思路。

4、如何实现进一步的开放，从开放中倒逼进一步创新、并摆脱内卷：黄贵生旗帜鲜明地提出了国企有能力也有责任带领产业集群出海，并提供了落地思路；文健君讲解3C电子产品的跨境供应链创新实践；周志昌为大家系统性讲解了外贸综合服务2.0的模式；尹玲分享了自己多年国际供应链金融的实操经验，梳理了国内外供应链金融的十多种典型差异。

5、如何确保有效落地：方向有了还不够，关键还是要落地，黄贵生系统性提出了“一三四”方法论，帮助大家不停留在“蓝图阶段”，能找到切入点，分阶段升级，不至于盲目或“全部大干快上最终沦为面子工程”；文健君旗帜鲜明提出了供应链服务需要产品化，并以3C电子产品跨境供应链服务产品体系的设计为例，为大家提供了框架与示范，第三章每个案例都呈现了自己特色的产品体系。

《中国供应链服务生态高质量发展白皮书2026》的发布，不仅是对过去一年行业创新的总结，更是对未来“十五五”时期供应链发展的前瞻指引。它凝聚了政、产、学、研、金、媒各方的智慧，致力于推动中国供应链服务生态向专业化、数智化、规范化、国际化、融合化方向进阶，为实体经济的高质量发展提供坚实的供应链支撑。

未来，万联网将继续携手各界伙伴，以更多的形式分享行业资讯、前沿知识与标杆案例，共同推动中国产业链供应链的升级与繁荣。

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