歌辉战略联合长江商学院EMBA举办企业实战内享课，解码新时代战略增长要素

2026年1月23日，由长江商学院EMBA、歌辉战略联合主办的企业实战内享课“2026解码新时代战略增长要素”在长江商学院上海校区圆满举办。

长江商学院课程教授周宏骐、歌辉战略联合创始人周子玉、卡夫亨氏首席增长官马明毅，与现场来自新消费、前沿科技领域的企业家，共同探讨新时代下，企业穿越周期的战略要素。

面对当前商业环境中惯性增长失效、市场不确定性加剧的挑战，歌辉战略与长江商学院EMBA依托各自在战略定位咨询与高级管理教育领域的优势，旨在通过前沿理论与实战案例的深度结合，为企业解码本土化与全球化的增长逻辑。

经营品牌增长：新战略地图与路径

长江商学院课程教授周宏骐围绕品牌增长的战略地图和路径，解读商业3.0时代的增长逻辑。他指出，在移动社交经济中, 营销靠内容锁住圈层，圈层裂变增长，从公域种草获客到私域长尾运营, 抓住消费旅程中各场景的情绪触点，用内容撩拨需求、用福利激发行动。

长江商学院课程教授周宏骐

周宏骐教授强调，当品牌拟推出新品上市时，冷启动逻辑已从「人货场」转向「场货人」逻辑，线上建立势能, 外溢到全域收割。每个企业都要回归创业型营销, 不断打造爆品，这是新时代的营销必修课。

在创新加速的时代，周宏骐教授提出建议，企业须打造AI原生组织，让营销从广告向内容转化。商业领军企业, 每十年洗牌，唯有紧跟趋势、创新经营与营销. 创新就是用新技术与新方法, 瓦解老玩家壁垒。

百年品牌的长青密码

卡夫亨氏首席增长官马明毅分享了亨氏作为百年品牌的增长经验。她认为，本土化不是简单适配，而是深耕消费者场景。亨氏“西酱中用”，将番茄酱融入番茄炒蛋、糖醋菜的中国餐桌，以风趣创意解答消费痛点，让广告成为生活解决方案。

卡夫亨氏首席增长官马明毅

马明毅分享了亨氏的营销“巧思”，借卷帘门秘方、全运会创意实现以小博大；更以健康、便捷、尝新为锚点，让产品创新贴合消费者真实需求。低预算也能破圈，核心是创意与趋势同频。

品类创新与战略闭环的实战

歌辉战略联合创始人周子玉拆解黄天鹅的增长奇迹，战略大单品是增长的核心支点，产品为“1”，营销为“0”，以5P闭环（人群、产品、价格、渠道、推广）形成系统合力。先聚焦原点人群与渠道打透，再逐步放大，才能构建一个相互赋能、滚雪球式的高端化增长系统，实现从0到1的高效突破。

歌辉战略联合创始人周子玉

周子玉强调战略必须回归第一性原理，在“品牌=品类=需求"的等式中，开创新品类需跳出小众陷阱，对接主流需求，用明确标准定义品类价值；同时洞察竞争对手"强势背后的结构性弱点”，从而发现真正的战略空位。

增长的系统跃迁

圆桌对话环节，三位嘉宾围绕核心议题展开深度交流与观点碰撞，并形成多项行业共识。关于 AI 洞察的应用，嘉宾们一致认为，AI 技术能够有效提升运营效率，但无法替代人的深度洞察，唯有通过 “AI + 人” 的融合模式，才能穿透消费者表面行为，触达其背后的真实需求；关于内容到社群的转化路径，需以优质强内容精准吸引并留存种子用户，凭借内容的撩拨力激发用户生成原创内容，推动用户从单纯的消费者向品牌共创者转变；关于企业穿越发展周期的策略，一方面要坚守产品品质核心标准，另一方面可通过多品类布局、升级品牌叙事体系等方式，打破单一品类的增长天花板，构筑长效增长能力。

此次内向课，通过前沿理论与实战案例的碰撞，为企业家提供了从战略定位到落地执行的全景视角；以实战案例为核心，拆解了新时代企业增长的底层逻辑。歌辉战略将持续迭代前沿理论、打造实战案例，以战略大单品驱动的增长闭环战略持续助力中国企业穿越周期、迈向增长。

关键词：