专访光大兴陇信托董事长王罡：锚定“十五五”谋发展 信托业如何回归本源提质增效

当前，我国正处于“十四五”规划收官与“十五五”规划谋篇布局的关键节点，信托行业历经深度调整后，站在了回归本源、重塑价值的新起点。近日，光大兴陇信托有限责任公司党委书记、董事长王罡就“十五五”时期行业发展机遇、信托公司服务国家战略路径及企业转型方向等话题，接受新华财经专访。

问：“十五五”时期是我国经济社会发展的重要阶段，您如何看待这一时期的特殊意义？对信托行业而言，将带来哪些影响？

王罡：“十五五”时期在基本实现社会主义现代化进程中具有承前启后的重要地位，是基本实现社会主义现代化夯实基础、全面发力的关键时期，兼具发展阶段的攻坚性、外部环境的复杂性与内在需求的迫切性。从发展阶段看，我国正全力推进发展方式转变、经济结构优化、增长动力转换；从外部环境看，全球百年未有之大变局加速演进，国际环境的不稳定性、不确定性显著增加；从内在需求看，人民群众对美好生活的追求更加迫切，对高质量发展的期待持续提升，做好这五年的规划与实施工作，对国家长远发展意义重大。

对信托行业来说，这一时期既是机遇也是挑战。一方面，建设现代化产业体系、推进科技自立自强、促进区域协调发展、推动绿色转型、增进民生福祉等国家战略，为信托公司发挥制度优势、服务实体经济开辟了广阔空间；另一方面，监管层“回归本源”的导向愈发明确，行业正处于“涅槃重生”的关键阶段。比如《信托公司管理办法》将信托业务划分为资产服务信托、资产管理信托、公益慈善信托三大类，这是2007年以来首次制度性重构，对行业提出更高要求；同时，房地产信托与融资类信托持续压降，资产服务信托等新兴业务成为增长主力，行业逐步回归“受人之托、代人理财”本源；此外，投资者愈发成熟，打破刚兑预期基本形成，倒逼信托公司建立受托责任文化，提升主动管理能力，以受益人利益最大化为核心开展业务。

问：面向“十五五”时期的国家战略任务，信托公司可在哪些重点领域发力，更好地服务国家发展大局？

王罡：“十五五”规划中的战略重点，为信托业发展提供了巨大机遇，我们需主动对接，重点在四个领域发力：

一是服务现代化产业体系建设，夯实实体经济根基。围绕实体经济的实际需求，创新产业投资信托、供应链金融服务模式，为制造业转型升级、产业链优化升级提供资金支持，在服务现代化产业体系建设中体现信托行业的责任与担当。

二是助力新质生产力培育，推动科技自立自强。聚焦科技创新与产业升级，充分发挥信托制度灵活、跨市场的优势，探索知识产权信托、股权投资信托等新型业务模式，引导长期资本、耐心资本流向硬科技领域与战略性新兴产业，为科技成果转化及高新技术企业成长提供金融支撑。

三是加大民生服务力度，推进共同富裕。发挥信托制度在财富管理、养老保障、慈善公益等领域的独特优势，大力发展养老信托、家族信托、慈善信托，通过多样化的信托服务，切实履行社会责任，助力全体人民共同富裕目标实现。

四是服务绿色转型，助力美丽中国建设。积极发展绿色信托、ESG投资，创新碳金融相关产品，为绿色低碳产业、清洁能源项目、生态环保工程提供资金支持，推动经济社会发展全面绿色转型，为建设美丽中国贡献信托力量。

问：当前国家正加快建设“全国统一大市场”，信托行业应如何升级服务，为这一战略落地提供助力？

王罡：建设“全国统一大市场”的核心是打破区域壁垒，促进资本、商品等要素高效自由流动，这与信托行业服务国内市场、推动区域发展的方向高度契合。

为助力“全国统一大市场”建设与新发展格局构建，我们可从两方面升级服务：一方面，在消费金融、基础设施投资、现代流通体系建设等领域积极作为，通过创新资产管理信托、基础设施REITs等产品，打通产业链供应链堵点，助力畅通国内大循环；另一方面，围绕优化区域经济布局、推进新型城镇化与乡村振兴，为区域经济协调发展、城乡融合发展提供专业化金融服务，促进商品跨区域高效流转，为劳动力、商品、技术等要素的跨区域合理配置提供定制化金融解决方案。

问：在行业转型的大背景下，光大兴陇信托面临转型压力，公司将采取哪些措施实现破局，走上高质量发展道路？

王罡：在中央金融管理部门、监管机构及股东单位的指导支持下，我们已制定了系统的改革方案。党委班子成员严格履行“一岗双责”，作为公司第一责任人，我亲自领办重点难点问题，定期督办协调关键环节。我们必须以自我革命的精神狠抓整改，通过脱胎换骨式的改革，走出一条规范、专业、可持续的高质量发展之路。

具体将从三方面推进：首先，回归信托本源，坚守风险底线。加快构建全面风险管理体系，重点强化受托履职合规性管理与操作风险防控，持续完善资产分类、集中度管控等风险管控机制与手段；同时，将中国特色金融文化融入日常经营管理，倡导“诚实守信、以义取利、稳健审慎、守正创新、依法合规”的理念，引导干部员工树立正确的业绩观与风险观，并通过优化考核方案，合理引导业务转型，确保在市场竞争中站稳脚跟。

其次，提升专业能力，打造核心竞争力。专业是公司赢得客户、抢占市场的根本，也是构建竞争壁垒的关键。我们高度重视专业能力建设，一方面高水平推进博士后科研工作站建设，加大干部员工专业培训力度，打造高素质干事创业队伍；另一方面，针对创新转型业务的专业需求，设立服务信托部、证券信托业务部、家族办公室等专业化部门，组建专业团队，实现“专业的人做专业的事”，最大化提升业务效能。

最后，强化党的领导，筑牢发展根基。坚持和加强党的全面领导是实现高质量发展的根本保证，我们将把党的领导深度融入公司治理各环节，确保党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用充分发挥；同时，以严肃的基调推进正风肃纪反腐，营造风清气正的政治生态，为公司改革发展提供坚强的政治保障。

问：展望未来，您认为信托公司要实现高质量发展，最核心的关键点是什么？

王罡：我认为核心在于坚守三大定位，这是信托公司实现高质量发展的根本遵循：

一是坚定受托人定位，回归信托本源。严格落实《信托公司管理办法》等监管要求，聚焦主责主业，践行以客户为中心的经营理念，为客户提供专业化、针对性、特色化的综合信托服务方案，不断提升客户满意度。为此，公司将全面深化改革，重构业务管理体系与流程，加快数字化转型步伐，稳步推进核心业务系统重构；同时优化资源配置与考核机制，平衡好基石业务与战略业务的关系，推动业务结构调整，助力创新转型业务高质量发展。

二是坚定服务实体经济定位，履行金融使命。金融与经济共生共荣，信托公司需践行金融工作的政治性与人民性，充分发挥横跨实业、资本市场与货币市场的优势，创新业务模式，做好金融“五篇大文章”，加大对国家重大战略、重点领域与薄弱环节的支持力度。以科技金融为例，公司曾参与发行全国首单聚焦稀土钨行业的知识产权证券化产品，帮助10家高新技术企业及专精特新企业盘活79项专利，为科技型中小企业获取长期稳定资金、降低融资成本提供了有力支持。

三是坚定深化集团协同定位，释放聚合效能。依托光大金控平台，践行“一个客户、一个光大、一体化服务”的经营理念，深度服务集团内兄弟单位，成为集团综合金融解决方案的灵活工具与特色业务创新平台，为集团客户提供具有光大特色的综合金融服务。针对客户的财富保障与传承需求，公司与兄弟单位联合开发家族信托、保险金信托、特殊需要信托等财富管理服务信托；特别是2025年，我们将实现信托+银行+养老+旅游的协同联动，整合集团内部养老服务、旅游康养、财富管理、信托理财等全链条资源，推出“和光颐享养老服务信托”，提供一站式养老金融服务，助力我国养老金融高质量发展。

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