深维度战略咨询：解码百亿进化论，打赢战略整体战

在中国经济新旧动能转换的关键阶段，苏商群体正以"新质生产力先锋"的姿态重构产业竞争格局，他们以务实创新、敢为人先的特质引领发展，不仅贡献了全国10%的GDP，更在消费品、智能制造等领域孵化出多个百亿级标杆企业。

作为植根长三角的战略研究机构，深维度战略咨询以南京、上海为双核，深挖苏商精神内核，整合现代管理科学，构建起"战略研究+产业实践+组织进化"三位一体的新型智库模式。2025年携手“苏企会”成立“苏企发展研究院”及“苏企·德鲁克学堂”，出版首部专著《百亿酒业进化论：百亿今世缘六维进化密码》，为苏商战略创新提供了全新范本。

方明苏企·德鲁克学堂首讲

大周期变局，主动拥抱不确定

在2024年“江苏企业，年会”上，深维度董事长、国务院发展研究中心特约研究员方明对经济周期变局下的企业战略作出深刻研判。他认为，中国经济正处于大周期拐点，企业亟需构建“倍速适应能力”以应对多重挑战，企业家需通过五大确定性化解五大不确定性：以企业家精神的确定性，应对时代环境的不确定性；以战略能力的确定性，应对变化的不确定性；以组织变革的确定性，应对动机的不确定性；以品类创新的确定性，应对顾客需求的不确定性；以增量价值的确定性，应对竞争价格内卷的不确定性。 唯有推动企业从科层型组织向网状学习型组织转型，建立动态反馈机制，才能实现企业的战略韧性。

苏企·德鲁克学堂是针对江苏及长三角企业管理者的学习型企业社团，通过经典管理理论解构、实战案例推演等模块，帮助江苏企业家提升在不确定环境中的战略决策能力。深维度联合创始人符凌、咨询合伙人李冬等专家团队，正推动该模式在长三角落地实践。

深维度“战略整体战六边形理论”

百亿酒业背后的战略科学

战略理论体系的落地需要实践验证，在深维度战略咨询“消费品研究中心”首部著作《百亿酒业进化论》书中，深维度咨询团队基于6年长期陪跑服务今世缘突破百亿销售的实战经验 ，系统提炼出文化塑造、品质升级、模式创新、战略布局、数智转型、组织进化六大核心驱动力。该书由南大商学院名誉院长、博士生导师赵曙明院长亲自作序推荐，不仅完整呈现了酒企从区域品牌到全国性企业的跃迁路径，更通过“战略整体战”理论框架，将企业进化过程转化为可复制的战略方法论，目前已在京东、当当、中信书店、新华书店、锦创书城等平台上架。

作为新一代战略咨询机构，深维度提出的“战略整体战六边形理论”正在将咨询服务引入全新的层次，该理论以企业家心智为核心，贯穿品类定位、业务场景、战略能力、顾客心智和组织能力六大关键维度，最终形成内核的“共识价值”。

对于中小企业普遍存在的战略执行难题，深维度创新开发“整体战十二力工程”模型，通过融入式、系统化的作业，深入企业一线实际操作现场，参与价值链的每一个过程，与企业的董事长、高管、中层以及经销商等进行深度访谈和研讨，更全面地了解企业的实际情况和需求，从而为企业提供更精准有效的系统诊断与定制化解决方案，帮助企业突破增长瓶颈。

秉持“战略+投资”双擎驱动

助力更多细分赛道品类，

在新一轮的经济大潮中，深维度正将研究视野扩展至人工智能与产业融合的前沿领域，下辖“布谷鸟天使投资基金”，专注于辅导科技型企业成长为真正的行业，、品类，，其与东南大学系的相关创业公司合作，投资和孵化的“私脑人工智能”项目，已成为东南大学“独角兽”企业，正在快速迭代成长中。

从百亿酒企进化密码的破译，到战略+投资双擎驱动模式的建立，深维度战略咨询始终践行着"推动中国消费品企业和品牌领先世界主导品类，构建中国品牌价值网"的使命。这家植根长三角的战略机构，将围绕优秀的苏商、基业长青的苏商以及代表科技新质生产力的苏商群体，探寻标杆样本，打造创新案例，用中国管理智慧与世界前沿理论的融合创新，书写着新质生产力时代的战略研究新范式。

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