谊企集团：倡导的人力资源的新型Fivevisual用工模式

“Fivevisual用工模式”是行业内的首创，也是把复杂的用工关系梳理清晰，同时也是让企业更能明白用哪种用工模式才能最大优化型用工，同时也可以采用组合或者综合性是的用工方式。特此对“Fivevisual用工模式”进行剖析：

1. 劳动关系的用工模式

2. 劳务关系的用工模式

3. 劳务派遣的用工模式

4. 劳务外包的用工模式

5. 人事代理的用工模式，目前企业主要的用工模式就是这些。

劳动关系的用工模式：劳动关系的用工模式主要针对的企业端是主要是核心的企业内部人员，高精尖人才员工有一定的需求的，通过企业的方式进行招聘，熟悉企业文化、熟悉企业产品、熟悉企业管理，通过自己的努力晋升管理层的方式。

劳务关系的用工模式，主要针对于企业的发展到顶峰时，想通过其他渠道继续增加市场占有率采用的一种很好的方式，劳务关系就是合作关系，通过和人体进行合作，不断扩充企业的市场资源。

劳务派遣的用工模式，主要针对企业需要一些特定人员的一种用工模式，通过劳务公司征求到企业发展的重要人才的一种模式。

劳务外包的用工模式，企业随着自身业务的扩大，会产生多个业务板块，由于企业擅长的领域不同，企业可以通过外包的方式的把自身不能剥离的业务板块由专业领域的人力资源公司完成，达到自身发展的最优化。

人事代理的用工模式，企业是人员大量需求期的时候，需要一定的人员满足自身发展需要，通过专业的三方机构完成人员的招聘，以实现不断培养人才、扩充人才的目的。

企业发展都是一个线性过程，在不同的发展阶段需要不同的经营方式和采用不同的用工模式。“Fivevisual用工模式”概念的提出能够很好的简化企业的用工繁杂的概念，能够很好的精准自己用工情况，这样能节约大量无价损耗，不断提升自身企业发展台阶。

谊企集团运营的综合性的一站式人力资源企业服务平台，起创于2006年， 2006年主要做全国社保缴纳，2010年搭建全国商保服务业务，2013年发展扩充税酬业务。集团分别在2018年进行品牌升级和独立运营布局。公司采用的不同业务板块独立或者关联的运营模式。

全国服务机构36个和战略合作伙伴遍布上海、北京、厦门、嘉兴、菏泽、杭州、烟台、临沂、信阳、西安、池州等国内几十个城市和地区。集团业务覆盖全国663个城市，在餐饮、酒店、电子商务、物流、保安、保洁、物业、电子通讯、服装零售行业及快速消费品行业具有较高知名度及良好的信誉口碑。

集团与国际跳水冠军曹境真签约代言，将进一步强化集团的品牌形象，不仅能使集团的产品在市场上获得更大的曝光度和关注度，服务的企业也将更加深入地理解和接受“谊企集团”所倡导的客户第一、合作共赢的服务理念，同时通过曹境真的故事，谊企集团传递出积极向上、追求卓越的品牌形象，以及服务高品质、高要求的特点。

企业竞争核心就是“人才”，人才的储备和培养是每个企业内部思考发展的核心方向，只有源源的人才输出，才能让企业不断庞大，人才的输出主要两个方面：人才的培养和人才管理，人才培养每个公司的内容和体系不同，主要要采取因材施教的培养理念，丰富人才的能力。

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