伊利金领冠奶粉应用DTB新模式 让新鲜营养直达宝宝奶瓶

作为国内婴配粉行业头部品牌，多年来伊利金领冠奶粉始终围绕产品、渠道多线发力，在聚焦以科研创新构建产品核心竞争力的基础上，不断深化渠道战略布局，协同上下游探索“逆周期”增长新通道。

在产品创新维度，伊利金领冠奶粉依托伊利集团21年营养研究成果，创新打造中国专利配方，持续为中国宝宝提供专业化、个性化营养解决方案。以其“扛鼎级”新品珍护铂萃为例，其不仅能以鲜活A2奶源、超凡乳源配方带给宝宝初乳般保护，同时也成功刷新了国产高端婴配粉市场“品质标杆”，为品牌和经销商在市场竞争中构建了无法复制的护城河优势。

在渠道创新维度，伊利金领冠奶粉应用DTB新模式，通过数字化赋能门店，放大门店渠道优势，促进渠道伙伴提升服务质量，在稳定市场秩序的同时完成了厂家直供终端，全方位提升用户体验。

具体来看，为了缩短产品交付周期，助力母婴门店便捷化经营，金领冠基于数字化平台构建了更加高效智能的订单处理和货品交付体系。即门店主完成订单支付后，门店会自动处理该笔订单并在线完成实时发货，全部过程不需要人为干预，在提高订单处理响应速度、缩短履约时间的同时，能够进一步帮助门店主实现“进销存”精益化管理，基于“以销订货”提升经营效益，更好地满足市场消费诉求。在10月16日金领冠面向新疆用户开放DTB门店下单服务后，喀什母婴门店第一时间进行了下单，金领冠跨越4000公里顺利将产品送到了喀什母婴门店经理手中。

与此同时，在DTB创新模式下，门店主下单后还可通过在线平台实时查看货品流转信息，发货地点、物流状态、到货时间等一目了然，基于可视可控的订单履约记录，方便门店主实时掌握货品物流状态，实现快速配送，从而提高消费者购物体验，让新鲜营养可以“直达”宝宝奶瓶。

此外，基于商业模式的创新，金领冠的“点对点”配送及交付能力也得到了相应提升，将更进一步推动产品销售通路向下渗透，由点到面辐射全国，为扩展和开发空白市场提供有力支撑。

奶粉市场的竞争，是产品品质的竞争，更是渠道布局和用户体验的竞争。相信未来伊利金领冠奶粉会继续依托DTB新模式赋能母婴终端经营提效，共同为中国消费者带来更高品质的产品与服务。

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