EGO品牌:引领潮流,创新无限
在快时尚行业,有句不成文的黑话:得速度者,得天下。要想抓住新生代年轻主力的钱包,仿佛唯有跟时间赛跑,才能拔得头筹。
快时尚“大姐大”ZARA受到青睐的主要原因便是“快”,一件衣服从需求定制、设计、加工、成衣、运输、到柜台销售最短只要7天,大到供应链体系、门店数量,小到社媒更新数量、明星合作频次,都能精准拿捏。
后起之秀深谙其道,有样学样,无一例外。
参照ZARA模式并于2011年成立的本土快时尚品牌MJstyle亦如此,从2014年开始疯狂拓店,7年内开店上千家,率先使用RFID技术加快供应链速度,在每季推出3000款以上的流行款式的基础上,根据顾客反馈更新每周更百款新品,曾一度被业内视作ZARA最大竞争对手之一。
但俗话说,物极必反。2022年,MJ的母公司因无法偿还债务而发生新破产审查案件,北上广深等多个城市的MJ相继倒闭,负债、裁员、停业潮、疯狂打折、法庭纠纷等仿佛都在叫嚣着,MJ即将跌落神坛,躺进ICU。
纠其根本原因,快时尚的零售渗透率已经饱和,随着互联网+时代来临,消费者转战线上,需求发生质的变化,这就又倒逼快时尚变得更快,使得商品周期率更短,某种意义上,快时尚又成为了新兴模式下的传统行业。
因为“快”而出现的库存积压问题,导致庞大的现金流压力,是所有快时尚品牌无法忽视的难题。一味地响应上新,就必然要以牺牲一定的产品质量为代价,不只是ZARA和MJ,近年来,老牌快时尚品牌诸如Forever 21、H&M、UR的服装问题也屡遭诟病。据ThredUp数据显示,在1000余名女性消费者中,25% 的受访者表示从2019年开始逐渐停止购买快时尚品牌的服装;54% 的Z世代表示,将会购买质量更好、使用时间更长的产品;40%受访的千禧代表示,他们计划停止购买快时尚品牌的商品。
快时尚的溃败,电商的崛起,消费者自我意识的觉醒所带来的对个性化和私人化时尚的需求,正逐渐催生出一股强大的时尚新势力——同好集结的主理人品牌、设计师集合品牌。
诸如EGO设计师集合品牌这样自带红人属性的小众品牌,迅速弥补了快时尚退场的黯淡,不断破圈,以“场域”链接延伸了消费者的情感认同。
在此之前,设计师品牌依托于买手店的商业模式而存在,类属于高级成衣市场。这是一条与快时尚截然相反的路,主打小众,意味着生产成本高,无法量产,供应链难以把控,所以销售渠道单一,长期靠着情怀发电,始终难以在商业化的道路上闯出一条阳光大道。
创立于2016年的EGO设计师集合品牌,适逢中国时尚产业快速崛起的时期,不同于设计师品牌的初代消费者,设计师集合店牵绊着千禧一代的成长,如今的EGO也能拥抱更广阔的市场。没有供应链压力的集合品牌EGO,似乎更能够去品牌化,回归服装的本质,潜心研究质量。
EGO品牌去除了服装的标签,弱化了标榜独立设计所带来的高溢价和附加值,只是将纯粹的设计师思想和态度加以融合,在产品定价上就更为亲民,这份真诚无疑也吸引了众多独具慧眼的消费者。
回归设计本身,保证店内服饰原创性是设计师集合店的生存之道,也是灵魂招牌,从另一方面来说,EGO设计师集合店无疑也向出生茅庐的小众设计师抛出了橄榄枝,提供一个让大众看到的平台和机会,将埋没于商业规则里真正有内容的原创设计站了出来,也让他们,理直气壮地拥有了名字。
有着如此使命感的EGO掌舵者小雅曾说,品牌为大,自我(注释:EGO在拉丁文里面的释义为“自我”)为小。在经营着几十家门店成为主理人以前,小雅就已经是业内有名的服装设计师,她深知中国市场的潜力,加之有数年的终端工作经验,具备缜密的商业和社会逻辑思考能力。
中国人选购服装的最终归宿,始终是兼具小众独立和高性价比的产品。
EGO女装做到了,而且做得非常漂亮。
在小雅的主导下,EGO品牌挑选“尖货”的能力十分出色,从繁杂的线条中抽离,用高级简约的设计演绎生活常态,将一众设计师的美学与价值主张融汇起来,将EGO的品牌基因稳稳地扎进一针一线,方寸之间。
让时尚“慢”下来,用发现美的眼光,感受EGO设计师集合店的视觉盛宴,在春夏秋冬的氛围感里,品味生活方式的含义。
在EGO品牌看来,一件衣服,无论是艺术创造,还是实穿性,都是有灵魂的。
小雅说,她希望有一天,能够以更高的姿态,缔造更强的中国时尚创造力,为高品质的服装设计发声,为EGO女孩发声,为所有被束缚,或者无法挣脱的思想发声。
而EGO设计师集合品牌,也会更加努力地打磨实体经营,充满诚意的将EGO故事述说给品牌的受众。
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责任编辑:孙知兵
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