全球看热讯：“三步走”战略 构建完备EPS装备管理体系

2022年4月14日和4月26日，中海油服（601808）党委书记、董事长、首席执行官（CEO）赵顺强在公司基层作业单元考核专题工作会、基层基础管理提升专项行动动员部署会上，两次提出要持续深入提升基层作业单元自主管理能力。

EPS业务发展至今，实现了海上废弃物处理能力从无到有的突破，但由于发展时间较短，EPS装备体系尚未成熟，这既是短板，却也意味着其超强的可塑性。中海油服油田化学事业部积极贯彻落实公司党委部署要求，创新提出“三步走”战略，构建完备EPS装备管理体系，持续助力公司迈向高质量发展新篇章。

(资料图片仅供参考)

第一步：深入挖掘找出根本问题

随着EPS业务的发展兴起，油田化学事业部现有装备管理模式存在的一些问题也逐渐浮出水面，油化塘沽作业公司EPS业务部立足现在、着眼未来，立即开展自检自查，对现有装备管理模式进行梳理和横向对比，深入剖析表象问题，总结出如下三点要因：

一是设备不同，EPS设备种类多，以电气设备为主。

二是装备队伍人数少，EPS只有3名设备工程师，要实现169套设备全生命周期运营管理，难度很大。

三是操作手能力不足，业务部成立时间短，招收的操作手来自各行各业，短期内只能学会现场操作和基础维保，不具备事业部要求的“四懂三会”能力，也缺乏装备运维管理意识。

第二步：规范制度促进基层转型

为解决问题，油化塘沽EPS业务部结合事业部装备管理制度及业务特点、总结前期经验，将装备运营管理与装备职能管理进行分离，创造性地提出了“由项目组全权负责装备全生命周期运营管理，设备工程师、作业管理则负责装备职能管理和项目组装备运营管理情况监督、检查和指导”的装备项目化管理理念。在编写业务部装备管理制度时，积极采纳事业部及DNV专家的意见，不仅将16项基础装备管理制度细则整合为一项制度文件，而且新增了离心机和钻井液冷却器日常巡检等EPS特色管理内容。

自2022年1月发布新的装备管理制度以来，油化塘沽EPS业务部即时优化装备管理模式，由项目经理和现场领队全权负责设备安装拆除全流程、编写技术规格书、组织QHSE交底会等工作；项目组自行分析解决现场设备异常等问题，及时组织人员对海上返回的设备进行试机封存，制定年度巡检计划并展开实施。

新的装备管理制度不仅解决了设备工程师人手不足的问题，而且消除了装备与操作的界限，将操作队伍的工作思维从过去单一的操作维保向装备全生命周期管理转变，现场所有的操作手都应掌握事业部规定的设备技术和运维管理能力，从而实现装备操作高度一体化。

同时，项目经理也从过去单一的生产管理责任人转变为一专多能的复合型经营管理人才，这与油田化学事业部推行的基层生产单位经营管理转型不谋而合。

第三步：制定标准完善体系建设

海上现场作业员工来自五湖四海、各行各业，要想把他们的思想“染”成统一的COSL蓝，需要完善的管理体系和驰而不息的贯彻落实。

油化塘沽EPS业务部之前通过发布SOP，制定各种设备技术参数指标，实现了“硬件”的标准化，而装备运营体系和数据管理“软件”上的欠缺却是一大短板。更重要的是，现场操作手不但不具备装备管理思维，且基本上没有标准化的概念。

为了改善现场装备运营管理数据冗杂的局面，油化塘沽EPS业务部认真研究，制定了标准化的单台套设备运营数据管理体系，该体系中涉及到的各项管理工作、文件、资料均提供了标准化的模板，以供现场对照参考；加大体系宣贯培训力度，通过垂直管理的模式，对项目经理及分管装备的项目副经理进行培训，再由项目组对现场领队进行培训，最终由现场领队实现作业点终端培训，全员覆盖；提高检查频率，将项目组运营数据检查周期从季度缩短为月度，巡检时，一并检查作业点装备运营数据管理情况，督促项目组发现问题及时整改，形成常态化检查机制。

该体系出台以后，现场掀起了一股学习装备管理体系的热潮，不断有现场人员主动咨询各种各样的装备管理问题：压力表规格型号怎么看？安全阀整定压力是什么？……油化塘沽EPS业务部及项目组装备管理人员的电话及网络通信消息在一段时间内呈爆发式增长，人员自觉性被充分激发。

通过几个月实施，现场作业点正在逐步实现装备自主运营管理，但最终成效仍需经历时间的检验，油化塘沽作业公司将持续关注EPS装备管理体系建设，及时改进调整，持续提升基层自主管理能力。

基层作业单元自主管理能力提升不止于一朝一夕，中海油服将继续开拓思路、守正创新，以科学有效的方式持续推动基层作业单元自主管理能力再提升。

关键词： 管理体系