雅化集团雅安锂业、雅安公司召开2022年度经营工作会

2022年1月20日上午，雅化集团（002497）雅安锂业召开2022年度经营工作会，公司班组长及以上人员共计98人参加了会议，集团董事长郑戎，锂业运行总监岳小奇、总经理唐佳华，锂业科技经营班子出席了会议。

集团副总裁、公司总经理牟科向作《雅安锂业2021年度工作报告》（以下简称《报告》）。

《报告》回顾了雅安锂业在2021年各项工作所取得的成绩：一是产能、品质双提升；二是安全管理工作成效显著；三是质量技术水平稳步提升；四是机电管理持续完善；五是信息化管理持续强化；六是人力资源持续优化；七是综合管控能力不断提升。 同时，《报告》也指出了存在的问题，针对问题总结经验教训，制定整改措施，并纳入2022年目标任务，持续改进和提升各项工作短板。 《 报告》提出了2022年经营方针： 生产过程以“安稳长满优”为目标，细磨产品实现量产；产品品质稳步提升，满足客户多元化需求；配合二期建设，主线及母液处理生产线按时建成并顺利试车！

会上，各部门签订了2022年目标任务书，兑现2021年自罚承诺。

郑戎董事长作重要讲话，她从“七个提升”（产能提升、装备水平提升、品质提升、市场应对力提升、管理提升、团队提升、人员提升）总结了雅安锂业在过去的一年所取得的成绩，感谢成绩背后所有雅化锂业人的努力与奉献，称赞这是一支战斗力强、协同性高的团队。2022年，“双碳”政策的逐步推进与落实，新能源行业竞争更加激烈。为此，董事长提出，一是要把握行业周期，抓住机遇，冲产能、控成本、强技术，实现企业的可持续发展；二是要走出去，通过交流学习，提高自身格局，扩大认知范围；三是要尊重科学发展规律，不断自我迭代和超越，顺应时代。最后鼓励大家，成绩已成为过去，重要的是把握现在和未来，共同努力，创造新的辉煌！

公司总经理牟科向对全体雅化锂业人做出的贡献表示感谢，提出2022年，我们要居安思危，找差距、补短板，以盈利为中心，不畏挑战，努力实现全年目标任务。

会议期间进行了经理班子述职与干部民主测评。

同日下午，雅化集团雅安公司召开2022年度经营工作会，公司班组长及以上人员共计95人参加了会议，集团董事长郑戎出席会议。

集团副总裁、公司总经理牟科向作《雅安公司2021年度工作报告》（以下简称《报告》）。 《报告》回顾了雅安公司2021年工作亮点： 一是产、销、爆业绩创历史新高； 二是以川藏铁路为代表的市场开发成效显著； 三是安全标准化与基础建设取得实质进展； 四是产品技术提升，质量稳定可控； 五 是内控管理有效降低经营风险。 同时，《报告》也指出了存在的问题，针对问题总结经验教训，制定整改措施，并纳入2022年目标任务，持续改进和提升各项工作短板。 《报告》提出2022年经营方针： 守雅安，稳凉山，拓西藏，收云南；调结构，增利润；爆销联动，爆破主导。

会上，各部门签订了2022年目标任务书，兑现2021年自罚承诺。

董事长郑戎作重要讲话：2021年雅安公司全产能释放以及川藏线等大型工程的承揽，表明公司综合实力进一步增强，团队凝聚力进一步提升。2022年，面对原材料价格不断走高，产能过剩、价格竞争激烈的行业形势，我们只有通过业务模式和技术装备的转型，寻找新的利润增长点，才能实现可持续发展。雅安锂业和雅安民爆优势互补，相互促进，让雅化的旗帜在雅安高高飘扬。

公司总经理牟科向指出，2022年要做实做强爆破业务，各项职能工作紧密围绕业务开展，服务业务；要通过技术创新争取潜在利润，通过降低成本，提升价格增加盈利空间；要继续加大安全管控力度建立标准化示范项目部，创建安全特色文化；要加强干部培养，敢于创新，运用军事化管理，增强干部责任、使命和担当。

会议期间进行了经理班子述职与干部民主测评。

关键词： 雅安 工作会 年度