砥砺前行 · 向上而生丨掌上明珠家居2026美好生活大会圆满落幕

2026年10月12日-13日，“砥砺前行，向上而生——掌上明珠家居2026美好生活大会”在成都崇州举行。全国经销商伙伴、行业嘉宾及媒体代表齐聚蓉城，在家居行业深度调整与经营逻辑加速重构的当下，共同研判市场趋势、探寻增长路径，进一步明确新周期下的经营方向与发展共识。

面对由增量竞争向存量竞争加速转变的市场环境，掌上明珠家居向全国合作伙伴传递出坚定而清晰的经营信号：

以“砥砺前行”的定力夯实产品、制造、服务与终端经营基本盘，以“向上而生”的姿态主动拥抱新的消费需求、新的渠道变化与新的增长机会。

01砥砺前行 在变化中夯实经营基本盘

掌上明珠家居总经理王占强在大会上对当前行业形势进行了深入分析。他指出，家居行业正处于深度调整期，地产红利减弱、人口结构变化与消费逻辑重构，正在推动市场从增量竞争逐步转向存量竞争。

与此同时，消费者的购买决策也更加理性，从过去更关注品牌和价格，转向更加重视产品价值、材质环保、服务体验、交付落地与售后保障。面对新的市场环境，企业需要重新审视传统经营方式，以更强的产品力、服务力和终端经营能力回应新的消费需求。

▲掌上明珠家居总经理 王占强

市场并非没有需求，而是需求结构正在变化。

面对变化，王占强在大会上提出：越是市场调整期，越要回归经营本质。

产品端持续优化结构、聚焦核心产品，强化品质、细节与价值；制造端依托智能化工厂与精益制造体系，持续提升品质管控和交付效率；终端进一步推动价格透明、服务流程、交付与售后标准化，通过体系化能力提升消费者信任。

与此同时，门店经营更加关注效率与现金流，减少无效投入与盲目扩张，把资源投入真正能够创造用户价值和经营价值的环节

“砥砺前行”，不是固守过去，而是在变化中不断夯实产品、制造、服务与经营能力，把确定的事情做得更深、更扎实。

▲掌上明珠家居营销中心总监 张安兵

02向上而生 以全新产品矩阵回应新需求

本次大会主题中的“向上”，是掌上明珠家居产品战略的核心表达：

产品矩阵向上拔高，深耕高端赛道，打造具备高价值、高毛利的高端产品体系，实现品质全面向上。

品牌持续打磨产品底层能力，在今年重磅推出「麓·物」全新高端系列，以更高标准的原料、工艺与整家美学表达，夯实高端产品竞争力。

依托品质向上的产品升级，掌上明珠持续优化产品结构，满足高端改善人群对人居质感的需求，以精品产品驱动品牌价值向上。

「麓·物」系列

围绕新的消费趋势与市场变化，公司在大会上进一步明确未来产品战略，持续优化产品矩阵，深化整家解决方案能力，并针对不同消费人群、不同空间场景及不同市场需求，打造更加清晰、更具竞争力的产品体系。

▲掌上明珠家居研发中心总监 陈孝川

#1软体产品

#2实木系列

#3定制系列

通过更聚焦的产品结构、更清晰的系列定位以及更符合市场需求的产品供给，进一步提升终端产品竞争力，为消费者提供更加完整、更具价值的家居解决方案。

03 厂商协同 从产品供应走向体系赋能

营销中心总监张安兵在大会提出，未来掌上明珠家居将进一步强化对终端的体系化赋能，不仅提供产品，更持续输出标准化服务、经营工具、营销工具与数字化能力，帮助经销商提升整体运营效率。

从产品研发与制造，到终端展示、获客转化、服务交付和售后运营，总部与终端之间需要形成更加紧密的协同关系。

工厂更加靠近市场，终端更加靠近消费者，市场需求能够更快速反馈到产品端，总部的产品、制造、营销和服务能力也能够更高效地传递到门店。

从单一的产品供销关系，走向长期经营共同体，是掌上明珠家居面对新市场周期的重要方向。

04 砥砺前行 ，向上而生

“砥砺前行”，是在变化中保持定力，持续夯实产品、制造、品质、服务与经营基本盘。

“向上而生”，是在新的市场环境中主动求变，向产品价值、经营效率、新市场、新渠道与新模式寻找增长。

正如总经理王占强在大会上传递的核心观点：

拿着旧地图，找不到新大陆。

面对新的行业周期，掌上明珠家居将继续与全国经销商伙伴并肩前行，以产品为根、以用户为本、以效率为先、以创新为动力，在变化中寻找机会，在调整中积蓄力量。

砥砺前行，向上而生。

免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。

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