从"规模至上"到"能力比拼"，中信理财的转型答卷

作为理财市场的重要参与者，中信理财正站在监管评级新规重塑行业格局的关键节点。2026年3月，《理财公司监管评级暂行办法》正式发布，被视作资管新规过渡期结束后又一具有里程碑意义的制度安排。对中信理财等银行理财公司而言，这根评级"指挥棒"正在深刻重塑行业的底层逻辑——从"规模至上"转向"能力比拼"，机构如何以正确政绩观引领资管与风控能力跃升，成为值得审视的命题。

对银行理财行业而言，这首先是一个政绩观之问。理财行业的"政绩"内涵正在被重新定义：不再是规模多大、增速多快，而是能力多强、风险多低、投资者获得感多高。树立和践行正确政绩观，核心是创造经得起实践、人民、历史检验的实绩，要求理财公司跳出规模政绩误区，把坚守受托人义务、守住风险底线、深耕本源业务、服务国家战略作为衡量政绩的根本标尺。

《办法》以科学严谨的评分架构明确了发展方向。其设置公司治理、资管能力、风险管理、信息披露、投资者权益保护、信息科技六大评级模块，其中管理规模指标被明确剔除，资管能力与风险管理合计占比高达50%，并列成为决定评级高低的支柱。这一设计体现"以能力定层级、以风控定生存"的治理思路，标志着理财行业监管从"合规底线监管"转向"质量效能监管"，推动行业发展逻辑从"规模优先"向"质量优先、风控为本"深度转变。

行业背景为这一转变提供了注脚。截至2026年第一季度末，我国资产管理行业总规模达184.89万亿元，其中银行理财规模31.91万亿元，占比17%；全国32家理财公司存续理财产品规模达30.7万亿元，占市场全部理财产品的92%，理财公司已成为资管市场的重要主体。在低利率、高波动、资产荒叠加"真净值化"转型的复杂环境下，理财行业正经历资管新规后的"二次转型"，传统固收模式难以为继，产品供给亟须从以短期货币产品和纯固收产品为主的结构，逐步向"固收+"产品占比快速提升的新格局演进。

政绩观与《办法》的"指挥棒"效应，最终要落实到每一家理财公司的具体行动上。中信理财自觉对标《办法》细则，将正确政绩观转化为经营管理、业务发展、风险防控和客户服务全过程的具体行动，助力中信集团打造"国内最强综合性资产管理机构"。截至2026年6月末，中信理财累计服务客户超3100万户，管理客户资产规模突破2.5万亿元，累计为客户创造收益超2500亿元，连续18个季度在普益标准、金牛资管两大权威评级中稳居第一梯队。

在能力建设层面，中信理财围绕资管能力考核要求，聚焦产品供给、投研支撑、资产配置等核心环节，构建专业化、差异化、精细化的资管运作体系，匹配高评级监管标准。从产品全生命周期管理，到投研人才与策略体系搭建，再到大类资产配置规划，机构正以系统化的能力跃迁，回应监管对于"质量优先、风控为本"的要求。

对理财行业而言，《办法》的意义不止于一套评级框架，更是一次发展理念的系统校准。当规模指标让位于能力指标，行业竞争的焦点也随之转向投研厚度、风控水平与客户服务能力。中信理财的实践，为这场行业变革提供了一个可供观察的样本。

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