组织迭代赋能发展 昆药集团管理层焕新开启深耕新周期

4月24日，昆药集团（600422.SH）披露人事调整公告，孟丽女士卸任常务副总裁，转任公司党委专职副书记、职工代表董事；贺明先生、高童先生因个人原因辞去公司职务。

结合年初以来一系列关键岗位调整来看，昆药集团近期的人事变动并非单纯人员更迭，而是华润三九与公司三年融合后，面向新阶段的系统性组织升级与战略适配。业内分析人士指出，本轮管理层迭代的核心价值，在于彻底告别整合过渡期的框架搭建阶段，全面转向专职深耕、精准破局的实战执行阶段，针对性破解当下昆药集团所面临的核心痛点，为公司聚焦银发健康赛道、实现高质量发展筑牢管理根基。

融合纵深推进，三年重塑夯实发展根基

回溯融合历程，2022年12月，华润三九完成昆药集团28%股份过户，2023年1月公司完成董事会改组，正式开启以“百日融合、一年融合、三年融合”为路径的深度融合周期。过去三年，昆药集团在控股股东支持下，全力推进价值、业务、组织、精神“四个重塑”，完成了从股权并表到战略同频、从组织对接至文化融合的基础工程。

价值层面，公司明确“银发健康产业引领者、精品国药领先者、老龄健康-慢病管理领导者”的核心定位，将银发经济作为长期发展主线。业务层面，深耕三七全产业链，完成上下游资源整合与生态布局，筑牢核心原料与产品壁垒；着力打造“昆中药1381”、“777”两大核心品牌，强化品牌价值与市场辨识度；同步推进渠道集约化改革，优化渠道结构与资源配置，提升市场运营与终端覆盖效率。组织层面，优化公司治理架构，搭建研产销一体化运营体系，强化跨部门协同与整体运营效率。精神层面，传承华润红色基因，深度融入华润文化内核，统一全员思想、凝聚发展共识。可以说，前三年管理层的核心使命是稳架构、定方向、打基础，解决华润入主后“从并到合”的治理衔接、战略统一问题，为后续发展扫清底层障碍。

但随着三年融合收官，行业深度变革与企业转型攻坚的双重压力逐步显现，昆药集团也步入战略落地的关键攻坚期。近年来，中药行业处于政策常态化、终端渠道迭代、产业格局深度重塑的关键周期，集采提质扩围、医保支付结构优化、零售终端业态分化并行，行业整体迈入以价值竞争为核心的发展新阶段。昆药集团历经三年整合初步完成战略定调与基础布局，院内业务受行业政策与周期影响阶段性承压，院外业务亦处于渠道优化、品牌培育的战略投入周期，营销体系与渠道结构调整同步向纵深推进。面对行业变化与自身发展阶段的客观情况，公司需深化协同联动、加速推进业务转型来夯实经营底盘、激活业务增长动能，这也成为今年管理层迭代的核心背景。

管理梯队焕新，内外协同赋能发展

站在三年融合收官的新起点，昆药集团新一届管理层的配置，完全围绕“破痛点、促落地、提效能”展开，实现从“整合过渡”到“深度赋能”的阶段跨越，标志着公司管理体系全面适配银发健康长期战略，为高质量发展强化组织支撑。

今年管理层调整构建起内外协同、分工明确的专业化管理梯队：新任董事长喻翔为华润三九核心骨干，深耕 OTC 与大健康领域多年，作为公司对外战略引领、品牌建设与市场拓展的灵魂人物，凭借成熟的品牌运营、渠道整合及产业协同经验，全面统领银发健康战略落地，推进“昆中药1381”“777”两大核心品牌建设与院外渠道深耕，推动核心产品从品类布局迈向市场化落地与高质量增长。

新任董事、总裁钟江、副总裁黄元红、董事会秘书孙志强及党委专职副书记、职工代表董事孟丽在内的核心管理团队，构成公司对内经营提效、运营保障与治理完善的支撑力量，分工精准、各司其职——钟江依托深厚财务与内控管理背景，聚焦资源优化配置与经营成本管控，夯实企业经营质量；黄元红凭借医药生产运营、质量管控与研发转化专业能力，筑牢三七全产业链与精品国药的产品根基；孟丽专职负责党建工作与组织凝聚力建设，为企业长期稳定发展提供坚实思想与组织保障；孙志强持续规范公司治理、信息披露与投资者关系管理，完善治理运行闭环。

迈入全新周期，深耕银发赛道

告别三年融合期，伴随新管理团队的全面履职，昆药集团正式迈入精细运营、深耕发展的全新周期。新治理架构权责清晰、高效联动，深度契合银发健康赛道的长期布局。依托华润三九完善的产业生态与资源体系，公司有望充分释放品牌、渠道、管理多维协同价值，精准锚定老龄健康消费需求，深挖昆中药文化底蕴与三七产业核心优势，将三年融合沉淀的机制资源与整合成果，转化为可持续的经营动能与市场竞争力。

聚焦银发健康核心赛道，立足中医药产业发展大势，昆药集团发展方向明确。本轮管理层迭代是昆药立足新阶段发展需求的组织升级与战略适配，进一步理顺管理体系、优化治理结构，为公司持续深耕老龄健康产业筑牢基础。随着管理效能持续释放、战略落地不断提速，昆药集团有望稳步走出阶段性调整周期，在银发健康赛道构筑差异化核心优势，成长为国内老龄健康与精品国药领域的标杆企业，为健康中国战略落地贡献产业力量。

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