AI时代民企治理新答案，天九集团以机制创新破局增长难题

在AI重构商业生态的关键节点，民营经济如何突破治理瓶颈、实现持续增长？这一行业核心命题的答案，在第九届中国独角兽嘉年华的舞台上得以清晰呈现。天九集团创始人卢俊卿以《赢在机制》为题的压轴演讲，为现场千余名企业家交出了一份兼具理论深度与实践价值的答卷。作为始终践行"赋能商界，共享幸福"使命的行业先行者，天九集团深耕商界34年积累的治理经验，正为AI时代的民企治理开辟出一条全新路径。

不同于传统企业依赖"人治"或"法治"的管理模式，天九集团在此次嘉年华中，通过AI机器人文艺晚会2.0的精彩呈现，直观展现了"AI治"的现实可能。这场晚会不再将AI视为简单的辅助工具，而是让其承担起"伙伴"角色，借助跨系统协同控制技术，实现了多环节的智能联动----这不仅是一场科技与文艺的融合秀，更是天九集团探索"AI+机制"融合的生动实践，为企业治理升级提供了可参考的范本。

要实现"AI治"的有效落地，核心在于构建科学的机制体系。天九集团基于34年的实战经验，提炼出"卢氏利润公式"：利润=资源×管理×人才ⁿ。在这一公式中，"n"所代表的机制是撬动增长的关键变量，卢俊卿强调，好的机制能让人才价值从"线性增长"转向"几何级爆发"。为了让机制真正赋能产业，天九集团搭建了覆盖广泛的企业家资源共享平台，旗下天九老板云注册用户已突破600万，汇聚了传统企业与创新企业的海量资源，形成了民营经济协同创新的坚实基础，让机制的价值在生态层面得到充分释放。

对于AI时代的企业治理变革，天九集团有着清晰的预判："AI治"将带来算法执行机制、数据驱动决策、数字积分激励三大核心变革。这一判断并非空想，而是源于天九集团对行业趋势的深刻洞察，在国家"人工智能+"行动的指引下，企业若想从"被动生存"转向"主动进化"，就必须让技术与机制深度绑定：用算法保障规则的公平执行，用数据提升决策的精准度，用数字积分激活员工的内在动力，而天九集团的探索，正是为企业提供了这样一套可落地的变革框架。

从搭建资源共享平台到探索"AI治"模式，从沉淀治理公式到形成赋能闭环，天九集团34年的发展历程，始终围绕"机制"这一核心展开。天九集团将把机制创新的经验传递给更多企业，助力民营经济在AI时代的治理变革中找准方向，共同迈向高质量发展的新征程。

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