企业升级，人才先行：科莱特以S/4HANA课程抢占数字化人才新风口

2025-12-06 14:45:30来源：财讯网

有研究机构指出，到2027年，全球将有超过70%运行SAP ERP核心系统的企业完成或正在实施向S/4HANA平台的迁移。这股不可逆转的升级浪潮，源于一个简单而紧迫的事实：SAP将对传统ECC系统的标准维护支持截止至2027年。这意味着，未来三年，全球将出现一个巨大的SAP S/4HANA顾问需求缺口。据业内估算，中国市场的相关人才缺口将达到几十万。这不仅是技术的迭代，更是一场席卷全球企业的数字化迁徙，而在这场迁徙中，“人才”成为了决定成败的关键战略资源。

对于SAP从业者而言，这场迁徙既是历史性的机遇，也是严峻的挑战：

机遇在于“价值重估”，成熟S/4HANA顾问的年薪普遍在30万元以上，掌握HANA数据库与内存计算、Fiori/UX前端技术、简化数据模型、SAP Activate敏捷实施及集成API等SAP S/4HANA核心新技能的顾问薪资溢价可达40%以上。

挑战在于“知识断层”，S/4HANA并非ECC的简单升级，而是一次架构层面的革命。企业拒绝“机械迁移”，他们需要的是能基于S/4HANA标准功能优化业务流程的“合作伙伴”，而非仅会操作系统的“技术员”，SAP顾问的知识更新迫在眉睫。

面对这一行业变局，科莱特没有选择跟随，而是主动引领。其课程体系经过前瞻性重构，旨在培养能直接创造价值的“实战型”顾问：

一、以业务价值为导向的课程设计

科莱特课程基于S/4HANA 最新架构开发，不仅覆盖S/4HANA核心技术、Fiori应用、SAP系统业务集成、SAP项目解决方案等，更通过独创的项目实训，模拟企业从ECC到S/4HANA的完整升级链路，包括数据迁移、流程重构、合规配置等，系统化培养学员的关键能力。

业务分析与解决方案设计能力：重点学习企业业务及业务流程梳理优化，前台业务操作与后台系统配置的逻辑关系，掌握如何根据业务需求在系统中设计解决方案，并深入理解SAP系统各业务模块之间、以及与外围系统的业务集成逻辑和项目实施方法论；

跨模块的深度融合能力：通过解构企业端到端流程，引导学员打破模块壁垒（如理解物料移动如何实时触发财务过账），建立“专精一个，通晓关联”的业务视野；

业务流程重构与创新能力：训练学员超越单纯系统配置，学会利用S/4HANA的实时性与简化模型，主导如实时成本控制、现金流预测等业务流程再造，扮演真正的业务变革伙伴。

二、由行业一线资深顾问驱动的实战教学

科莱特长期坚持资深行业顾问全职授课模式，其核心价值在于，顾问们将多年一线的实战经验直接带入课堂，全职的深度投入让顾问能系统性地将知识转化为可落地的能力，并全程跟进学员的成长，这正是课程效果的重要保障。

科莱特讲师团队均具备8年以上实战经验，曾主导或深度参与如比亚迪、国家电网、中广核等大型项目，带来的不仅是知识，更是 “新鲜”的市场实践与行业洞察：

教学与市场同步：他们将一线最新的项目经验（如系统集成、流程优化中的真实挑战与解决方案）转化为课堂案例，确保学员所学即当前市场所用；

融合讲解系统与业务：在讲解S/4HANA底层逻辑时，能无缝融入制造业、零售业等具体业务场景，使学员透彻理解技术如何驱动业务价值。

选择科莱特，意味着学员学习的不是“过去时”的技能，而是面向未来的“硬通货”：

首先，便是拥有即时就业竞争力。学员通过科莱特“SAP项目实训课程”掌握企业升级全链路方法论，入职即可胜任S/4HANA升级项目，起薪较传统岗位显著提高。

其次，是让学员拥有长期发展壁垒。科莱特以前瞻的课程体系与实战派讲师的深度结合，不仅系统传授S/4HANA的“硬技能”，更通过独特的课程设计，锻造学员面向未来的核心“软技能”，引导其完成从“技术实施者”到“业务合作伙伴”的角色进化，从而构建在数字化时代不可替代的复合型竞争力。

最后，是科莱特生态资源的赋能。结业后通过科莱特丰富的企业合作资源及“数智化人才猎场”等平台，内推至合作企业，并享受资深顾问技术支持+AI助教24小时在线答疑。

2025-2027年是S/4HANA人才红利的集中释放期。窗口期稍纵即逝，延迟入局者将面临更激烈的竞争。科莱特提供的不仅是知识，更是一条与行业发展前沿同步的成长快车道。它交付的是一套伴随整个职业生涯的“支持系统”：一个能够持续适应技术变革的知识体系与实战能力，以及一个能提供长期支持的专业平台和生态，帮助学员从根本上构建起面向未来的、可持续的职业竞争力，从而在数字化浪潮中占据主动，成为企业迫切寻找的核心人才。选择科莱特，就是选择主动驾驭变革。而现在，正是将焦虑转化为行动的最佳时刻！