成美品牌定位：为中国企业穿越资本寒冬保驾护航，迎接新的上行周期

人口红利渐退和消费升级的背后，中国企业正在经历一场商业游戏的规则转换。 如果说过去大众消费决策点在于产品的优劣，那么在产能过剩的今天，用户开始更加强调产品的理念和品牌差异化价值的感知。也就是说，过去是产品竞争的时代，而在如今的商业新常态下，我们走进了一个品牌竞争的时代。

成美战略定位咨询公司董事长耿一诚

坏消息是，“流量红利”、“人口红利”已经一去不复返，而好消息是，“人心红利”开始凸显。按照成美战略定位咨询公司的说法，占据用户心智，已经是存量博弈下的企业增长方法论。当下中国品牌竞争还处于一个相对初步的阶段，有大量顾客的心智空间等待企业抢占，但是“人心红利”调动的方法，掌握的企业并不多。

而成美咨询就是这样一家掌握“人心红利”的品牌战略咨询公司，作为中国第一家把“定位理论”运用于中国营销实践的咨询公司，24年来深耕中国市场坚持只做“战略定位”一件事。打造了王老吉、SKG、百雀羚、东鹏特饮、澳牧等经典案例。王老吉做定位后，5年跃居凉茶饮品行业第一；百雀羚做了定位后，5年超越当时的巨头玉兰油；SKG明确定位后逆势成长，成为颈椎按摩仪品类第一，销量销额至今一直稳居颈椎按摩仪的品类榜首。

除此之外，还有江中牌健胃消食片、千禾0添加酱油，包括前阵子很火的白象方便面，都是成美做过定位的品牌。所谓成功，其中很重要的一环就是变现能力，从这些品牌可以看出，在重新进行品牌定位之后，都打出了一场漂亮的翻身仗。不少现在耳熟能详的品牌从弱势到强势，再到成长为行业领先的大品牌，销量得到大幅增长，背后都有成美战略定位咨询有限公司的身影。

之所以能够做出这么多成功案例，很大的原因是有一个比较完整的战略定位体系。在大量的国内市场实战过程中，成美已逐渐成长为一家擅长灵活使用“定位理论”“波特竞争理论”、“USP理论”等多种战略理论和营销工具的实战派咨询公司。成美对于企业品牌的打造关键不是在于广告语，而是从品牌战略定位衍生出来的广告语，这样企业的战略定位和企业的品牌定位就成为了一个环环相扣的良好生态，能够帮助中国企业从小做到大，从网红走向长红，这才真正体现出了企业战略定位和品牌战略定位的魅力所在。

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