首页 > 资讯 > 聚焦 > 正文

西王集团:靶心向内,探索降本增效新内涵

2022-11-22 11:26:25来源:榕城网

坚定不移 靶心向内

探索降本增效新内涵

降本增效是企业发展永恒的主题,在企业稳健高质量发展的征途上,如何更好地激发降本增效新活力呢?今年以来,西王集团以“四有三化”为原则,以精细化管理为抓手,全系统、全要素、全过程深挖内部潜能,探索降本增效新内涵,实现了降本增效系统化、协同化、一体化,为企业高质量发展不断注入新活力、新动能。

坚持精细管理,找准工作目标着力点

今年以来,西王集团分别组织观摩团到西王特钢、西王食品开展精细化管理观摩会,实地了解观摩单位在精细化管理方面取得的新成绩、新亮点,互相观摩,取长补短,并确定下一步降本增效的改进点、提升点。观摩中,集团领导要求要始终坚持问题导向、目标导向、结果导向,靶心向内、精准发力,持之以恒抓细抓实,不断推动精细化管理向深处走,向心里走,筑牢企业稳健高质效发展的基础。

完成降本增效的目标,必须把精益管理要求落实到每个岗位、每个环节、每个流程,不断完善精细管理目标。在精细化管理推进过程中,西王食品以全员参与为基础,围绕提质高产、管理创新和降本增效三个点,制定出“7+5”管理目标,即通过对历史数据进行分析,把得到的7项最优生产指标作为生产性管理目标。同时还制定了5项非生产性的管理目标,为生产高效运行提供强有力的管理依据。与此同时,西王糖业、西王特钢和其他公司也都根据集团要求,发动全员,根据“四有三化”要求,结合实际制定本公司的精细化管理实施方案,定目标、定措施、抓进度,有效推动精细化管理不断迈上新台阶。

坚持技改创新,打通生产环节制约点

立足“小改革、小创新、小技改、小发明”,能够更好地激发员工的积极性与创造性,打通生产环节的痛点、难点,让一线生产更加顺畅。今年以来,西王糖业立足生产实际,以提产提质增效为抓手,狠抓技改创新,取得积极成果。其中药用无水糖厂完成的助晶机刮晶板技改,不仅提高了刮晶效果,节省了蒸汽消耗,还延长了刮晶板使用寿命。

西王食品则围绕质量管控提升、管理模式创新以及降本增效,发动全员,集思广益,收到合理化建议300余条,其中“整箱缺瓶检测装置”“AF空压机半载系统的新技术应用”“1#线5L产品贴标机技改”等自主技改创新的落实在提质增效的同时,大大节约了生产成本。

坚持资源高效利用,瞄准成本管控突破点

降本增效并不局限于某一个关键点或者某一个关键部门,在企业发展中,任何一个环节都有可能成为成本控制的重要突破点。例如,在西王糖业果糖厂,厂部通过研究分析对闲置蒸发器进行整合利用,在保证稳定生产的前提下,用16吨热水蒸发器替代25吨蒸发器,用36吨替代50吨mvr蒸发器,每天可以节省成本1.2万余元。小小的突破点被打通,降本增效显而易见。

西王食品各生产单位通过对废旧设备零部件回收利用,并按照工艺要求、质量标准进行维修、装配、调试,让大到数万元的泵、喷码机,小到数百元的小电器、防爆开关成功“复活”,重新“上岗”,从而有效提高了设备利用率,节约成本。西王物流则对大货车的常用备件稳压器进行了修旧利废,技术员工利用自身经验和技术,自己动手成功完成修复,让其达到了正常使用标准,从而进一步降低采购成本,保证了车辆正常高效运输。

面对当前复杂多变的经济环境及疫情影响,西王集团将坚定按照“抓管理、降成本、提效益”的总体要求,深挖内部潜能,创新管理思路,瞄准技改创新,发动全员力量,继续探索降本增效新途径、新内涵,打通降本增效制约点,不断为企业发展注入新活力、新动能。

免责声明:市场有风险,选择需谨慎!此文仅供参考,不作买卖依据。

关键词:

责任编辑:孙知兵

免责声明:本文仅代表作者个人观点,与太平洋财富网无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容。
如有问题,请联系我们!

关于我们 - 联系方式 - 版权声明 - 招聘信息 - 友链交换 - 网站统计
 

太平洋财富主办 版权所有:太平洋财富网

中国互联网违法和不良信息举报中心中国互联网违法和不良信息举报中心

Copyright© 2012-2020 太平洋财富网(www.pcfortune.com.cn) All rights reserved.

未经过本站允许 请勿将本站内容传播或复制 业务QQ:3 31 986 683