西王集团：靶心向内，探索降本增效新内涵

坚定不移 靶心向内

探索降本增效新内涵

降本增效是企业发展永恒的主题，在企业稳健高质量发展的征途上，如何更好地激发降本增效新活力呢？今年以来，西王集团以“四有三化”为原则，以精细化管理为抓手，全系统、全要素、全过程深挖内部潜能，探索降本增效新内涵，实现了降本增效系统化、协同化、一体化，为企业高质量发展不断注入新活力、新动能。

坚持精细管理，找准工作目标着力点

今年以来，西王集团分别组织观摩团到西王特钢、西王食品开展精细化管理观摩会，实地了解观摩单位在精细化管理方面取得的新成绩、新亮点，互相观摩，取长补短，并确定下一步降本增效的改进点、提升点。观摩中，集团领导要求要始终坚持问题导向、目标导向、结果导向，靶心向内、精准发力，持之以恒抓细抓实，不断推动精细化管理向深处走，向心里走，筑牢企业稳健高质效发展的基础。

完成降本增效的目标，必须把精益管理要求落实到每个岗位、每个环节、每个流程，不断完善精细管理目标。在精细化管理推进过程中，西王食品以全员参与为基础，围绕提质高产、管理创新和降本增效三个点，制定出“7+5”管理目标，即通过对历史数据进行分析，把得到的7项最优生产指标作为生产性管理目标。同时还制定了5项非生产性的管理目标，为生产高效运行提供强有力的管理依据。与此同时，西王糖业、西王特钢和其他公司也都根据集团要求，发动全员，根据“四有三化”要求，结合实际制定本公司的精细化管理实施方案，定目标、定措施、抓进度，有效推动精细化管理不断迈上新台阶。

坚持技改创新，打通生产环节制约点

立足“小改革、小创新、小技改、小发明”，能够更好地激发员工的积极性与创造性，打通生产环节的痛点、难点，让一线生产更加顺畅。今年以来，西王糖业立足生产实际，以提产提质增效为抓手，狠抓技改创新，取得积极成果。其中药用无水糖厂完成的助晶机刮晶板技改，不仅提高了刮晶效果，节省了蒸汽消耗，还延长了刮晶板使用寿命。

西王食品则围绕质量管控提升、管理模式创新以及降本增效，发动全员，集思广益，收到合理化建议300余条，其中“整箱缺瓶检测装置”“AF空压机半载系统的新技术应用”“1#线5L产品贴标机技改”等自主技改创新的落实在提质增效的同时，大大节约了生产成本。

坚持资源高效利用，瞄准成本管控突破点

降本增效并不局限于某一个关键点或者某一个关键部门，在企业发展中，任何一个环节都有可能成为成本控制的重要突破点。例如，在西王糖业果糖厂，厂部通过研究分析对闲置蒸发器进行整合利用，在保证稳定生产的前提下，用16吨热水蒸发器替代25吨蒸发器，用36吨替代50吨mvr蒸发器，每天可以节省成本1.2万余元。小小的突破点被打通，降本增效显而易见。

西王食品各生产单位通过对废旧设备零部件回收利用，并按照工艺要求、质量标准进行维修、装配、调试，让大到数万元的泵、喷码机，小到数百元的小电器、防爆开关成功“复活”，重新“上岗”，从而有效提高了设备利用率，节约成本。西王物流则对大货车的常用备件稳压器进行了修旧利废，技术员工利用自身经验和技术，自己动手成功完成修复，让其达到了正常使用标准，从而进一步降低采购成本，保证了车辆正常高效运输。

面对当前复杂多变的经济环境及疫情影响，西王集团将坚定按照“抓管理、降成本、提效益”的总体要求，深挖内部潜能，创新管理思路，瞄准技改创新，发动全员力量，继续探索降本增效新途径、新内涵，打通降本增效制约点，不断为企业发展注入新活力、新动能。

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