商战思想影响超5万名企业家——君智课程为企业发展精准把脉

6月以来，随着疫情进一步得到控制，国务院推出《扎实稳住经济的一揽子政策措施》，提出六个方面33项具体政策措施及分工安排，这一系列的动作都在表明，中国经济的艰难时刻正在过去。近日，近百名企业家报名参加6月30日-7月2日在厦门举行的“君智百亿商战课”第85期课程，也正是市场信心恢复的写照。

今年上半年，各种国内外超预期因素带来的冲击，考验着企业家们的耐心和定力。在君智战略咨询合伙人、事业部总经理谢宏达看来，《一揽子政策措施》非常及时有效。“影响企业毛利率的主要是人力资源成本、原材料成本、税收成本、研发成本等成本因素，政策将对消费领域、制造业等类型的企业带来利好”，谢宏达表示。随着“12万亿经济刺激计划”的发布以及复工复产号角的吹响，企业家们的信心正在恢复。

而此次君智开办的第85期君智课程——“百亿商战课”，就是要帮助企业家理清战略层面的思路，把企业之“脉”定发展之“向”。“很多商学院的课堂上讲的都是商业书籍中的案例，讲师并不清楚项目的来龙去脉，也对其中的关键细节知之甚少。君智团队作为百亿案例的操盘者，分享的都是亲自实践过的案例。我们最核心的优势就是实战。”，作为“君智百亿商战课”导师，谢宏达如此表示。

据谢宏达介绍，君智课程——“百亿商战课”为期3天，课程内容包括战略知识导入、实战案例复盘、企业实战演练等。其中实战案例包括逆袭洋品牌的飞鹤（百亿案例）、老品牌重获主流青睐的波司登（百亿案例）、挑战国际巨头的玩具品牌布鲁可（新经济案例）以及科技“出圈”的安吉尔净水器（耐用品案例）这4家企业的战略操盘回顾。君智战略咨询董事长谢伟山也将在现场为参课企业进行战略问题的“诊脉”，从外部专家视角帮助企业寻求战略解法。

近年来，越来越多的企业家发现，曾经在中国市场上叱咤风云的外资咨询公司，似乎不奏效了。分析原因便会发现，外资咨询公司给出的方案难以落地是问题所在。这也让本土咨询公司得以崛起。本土咨询公司具有更熟悉国内的营商环境、更了解中国文化、更懂风俗习惯等优势，相较于“舶来品”的外资咨询公司，本土咨询公司给出的方案更具有可操作性。“百亿商战课”的发起者君智正是一家以中国特色战略实战知识著称的本土咨询机构。

早在2008年，尚未创立君智、但已经操盘过王老吉、香飘飘等经典案例的谢伟山，根据自己多年的商业实战心得开发出“君智课程”的原型课程，让中国企业家首次了解到竞争战略。之后，谢伟山先后受邀在北京大学、上海交通大学、CCTV国家品牌课堂授课。在连续14年的授课历史中，谢伟山的商战思想影响了50000多名企业家，深受学员好评，很多企业家多次参加复训，甚至有一位企业家前后参加了10期课程。参与过课程的飞鹤董事长冷友斌表示“这套方法让飞鹤的竞争优势脱颖而出，成果显著”，西贝餐饮创始人贾国龙则认为课程“战略落地部分很深入，这是最大的价值”。

谢伟山在二十多年的咨询实战中成就了数十个经典案例，飞鹤正是其一。2015年，国产奶粉备受质疑之际，君智基于对中国文化中“一方水土养一方人”的理解，帮助飞鹤奶粉制定“更适合中国宝宝体质”战略，正面迎战洋品牌奶粉。数年下来，飞鹤从行业第七跃升为行业龙头，2021年营收突破两百亿，跃居全球第一。此外，君智也为波司登、雅迪等企业提供战略咨询服务。截至目前，君智已成功帮助5家企业突破百亿营收，这也是“君智百亿商战课”名称的由来。

谈到企业应该如何面对复杂多变的国内外环境时，谢伟山表示：“企业要在逆势中激活增长，就必须找到支撑企业长期发展的正确解题思路。长期来看，企业提高核心竞争力是实现高质量发展的必由之路，这样才能避免陷入同质化恶性竞争中。这就要求企业家用科学的方法论对企业未来的发展做出系统性的规划，即顶层战略设计。”对于深陷日常运营中，难以跳出思维局限的企业家，谢伟山相信，君智课程能给他们带来切实的帮助。

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