2022诺亚荣耀长青峰会揭开序幕！大佬们都讲了什么？

2022-06-20 16:42:47来源：榕城网

6月17日，诺亚荣耀长青峰会在江苏溧阳精彩开幕。五湖四海的客户纷至沓来，现场座无虚席，共享一场智慧盛宴！

2022年是充满着不确定性的一年，所有人都深刻感受到了黑天鹅和灰犀牛共同冲击所带来的威力。俄乌战争终局遥遥无期、美联储加息和缩表并行、国内疫情反复侵扰，对实体经济和资本市场形成了巨大的挑战，也影响到了很多人对未来的判断，面对如此复杂的国内外宏观局势，我们需要了解前沿的实践、思考新的方法、并采取行动。

正是在此背景下，2022诺亚荣耀长青峰会正式揭开序幕。“长青”二字，寓意着家族长青与财富长青。

本场峰会，诺亚荣耀也非常荣幸邀请到了多位业界大咖和诺亚高管莅临现场及远程连线，分别是诺亚集团财富管理体系轮值CEO吴卫国、诺亚荣耀保险经纪执行董事黄朝晞、著名经济学家朱少平教授、信美人寿相互保险社创始人、董事长杨帆、弘康人寿固定收益二部总经理贾继承等等，他们从全球宏观经济讲到资本市场现状、再到资产保障具体方案，全方面剖析了高净值人群当下遇到的“痛点”问题。

嘉宾们到底作出了怎样的市场解读？传递了怎样的价值信息？且来回顾一番主会场的精彩分享。

吴卫国：保护好客户的资产，是诺亚的责任

吴卫国先生和大家回顾了诺亚过去18年以来的发展过程和变革行动。作为一家老牌的财富管理机构，诺亚一直都肩负着一个责任，就是一定要提前感知到市场所带来的风险，同时努力保护好客户的资产，这是诺亚的责任，也是从事这个行业应该具有的一种能力。

为此，诺亚今年成立了三大办公室，并发布了2022年资产配置策略，提出“先保护，再增长”的核心观点，建议诺亚的全球高净值客户重新检视自己的家庭和家族的资产配置情况，做好资产保障和资产隔离。

同时，吴卫国现场还与大家探讨了为何要做到“先保护，再增长”？他提到了俄乌冲突、印度电力危机、全球通胀问题、疫情负面影响等等因素，并表示接下来我们可能会面对衰退、萧条和危机，在这样的形势下，如何去面对风险是大家要面临的问题。

那么，该如何做好“先保护”呢？吴卫国指出，在解决“先保护”问题上，希望大家关注诺亚CSO办公室提出的国内保护方案和国外保护方案。其中国内保护方案的核心是终身寿险，大额年金等人寿保险，其中终身寿险能够具有实现风险管理和财富规划的双重作用。

此外，吴卫国也特别提到了诺亚荣耀保险经纪。在落实“先保护“策略上，诺亚荣耀能筛选出最适合客户的产品，帮客户做全方位的资产配置

朱少平教授：资产如果不增值，就会减值

朱少平教授则对国内外环境、救市政策、疫情防控、各项大类资产做了宏观全面的解读，并强调企业家一定要尽早做好资产配置。

朱少平教授认为，俄乌冲突带来的国际局势使得中国未来面临的压力会很大。再加上疫情这一因素，导致近两年国内的整体经济形势发生了重大的变化。但目前国内的金融整体稳定，金融的政策也是合适的

在资产配置方面，朱少平教授指出，作为高净值人群，我们的资产如果不增值，就会减值。因为不管你怎么变，我们一年的通货膨胀也有2%。2%就意味着我们现有的资产是缩水的。因此，只有把资产放在增值过程当中，才能保证不减值或者再增值。

朱少平教授称，在复杂的环境下，高净值人群一定要早做安排，做一些必要的配置，包括黄金、现金、外汇，配置比例大概都在10%左右。保险的比例则高于前面这些，达到15%，这样才能起到防范风险的作用。如果你是企业家，持有别人的股权和股票比例，不要超过20%，另外的20%左右再配置基金。

杨帆：信美未来五年将布局三大方向

杨帆先生在峰会中，则带领大家讲述了相互制保险的前世今生，并且重温了信美的诞生与发展历程。

相互保险是一个非常古老的词汇，追溯历史来看，它比股份制更早出现，而且一直是国际主流的保险形态，在全球保险市场中占据重要位置。根据杨帆介绍，在法国、德国、日本等发达市场，相互保险组织的比例非常高，都超过了40%，美国的比例也接近40%。

作为国内首家且唯一一家相互制寿险组织，信美诞生于2017年，并在过去的五年中不断创造行业“奇迹”。去年信美的保费收入超过65亿，资产规模也跨上新台阶，超过200亿，且在2020年成立第三年就实现当年盈利，打破寿险行业“七平八盈”的传统规律。对于这样傲人的成绩，杨帆表示，这与信美对大势的判断有很大的关系。

而在经济和形势发生很大波动的时代，信美未来的发展和布局又当如何？杨帆指出，信美未来五年的核心布局将聚焦在数字科技、会员服务体系和康养三大方向。

本次峰会，嘉宾们不仅带来了信息量超大的分享，探讨了财富保全的具体解决方案，同时也见证了诺亚荣耀品牌焕新仪式。包括吴卫国先生、黄朝晞先生、朱少平教授、游博先生、吴冬芝女士等，大家一同开启并见证了诺亚荣耀品牌焕新的新时刻。