今日聚焦!甘肃电投能源股份公司：构建规范化管控新模式 赋能企业高质量发展

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为进一步强化财务风险管控、推动业财深度融合，提升财务管理水平，甘肃电投能源（002128）股份公司紧紧围绕“明晰权责、规范流程、防控风险、促进融合”四大核心目标，构建以公司战略为导向、财务风险防控为底线、财务管理质效提升为核心的财务管控体系，保障资源高效配置与合规运营，持续赋能公司价值提升。

精准定位，系统谋划，全面构建财务管控新体系。持续优化对子公司的管理手段，不断创新管理模式，使得子公司财务管理水平显著提高，基于进一步压实财务管理职责，明确主体责任、清晰流程、深入业财融合的实际需求，公司通过系统梳理财务报告、全面预算、资金、融资、税务、资产等14类核心业务，从职责权限、流程标准、风险防控、特殊管理要求、监督考核机制等进行规范，建立了一套体系完备、操作性强、贯穿事前事中事后全流程的《财务管控指引手册》，为实现财务工作的规范化、标准化、流程化，以及”战略支撑、风险防控、价值创造”财务管理目标奠定了制度基础，也为各级财务人员提供清晰、统一的操作标准，为公司的稳健经营和高质量发展提供坚实的财务保障。

聚焦重点，突破难点，多维实现管控能力新提升。从多维度系统推进职责梳理，进一步厘清股份公司与子公司的财务管理界面，明确职责划分，全面落实子公司主体责任，有效杜绝管理交叉、遗漏与推诿现象，运营效率显著提升。在流程规范方面，将原先分散于多项制度与通知中的管控要求，系统整合为统一、清晰、可操作性强的指引手册，实现“一册在手、流程无忧”。在风险防控领域，全面系统地识别各类业务关键风险点，制定精准应对策略，推动公司合规经营水平迈上新台阶。持续深化业财融合，通过将财务管理进一步嵌入业务前端、加强关键节点监督，成功推动多个管理闭环的形成，切实实现财务与业务协同增效、互促共进。

持续优化，巩固提升，多项举措实现管理新实效。通过系统化、标准化、精细化的管理创新，明确国资监管和证监会监管对于财务报告编制审核的要求，创新建立多级交叉审核机制和单户报表科目核对清单，实现财务数据准确性和完整性双重保障，确保上市公司信息披露合规可靠。强化资金管理，实现对资金流转的全流程动态监控，创新建立“总额控制＋应急通道”管理机制，有效保障资金运营效率与安全。强制共享系统支付，结合“单据类型-业务场景”匹配规则，统一单据标准，强化单据合规性、预算匹配及附件逻辑审核，保障资金安全。制定了贯穿融资预算制定、融资方案审批、资金使用跟踪、还本付息管理、监督考核的全流程。管控目标既强调通过多元融资支撑公司战略实现，又要求合理利用财务杠杆、降低成本、确保资金安全，体现战略导向与风险防控的平衡。资产管理效能明显增强，预先设置竣工决算对照模板，建立跨部门联动机制，提高竣工决算报告编制的及时性、准确性，建立资产清查双重审核、资产评估报告内部专题会审核和外部专家审核双重审核机制， 提升资产价值管理水平。税务风险管理能力全面提升，构建“事前-事中-事后”风险防控体系。在已编制的行业税收指导手册基础上，将分散的各项重组税收政策通过指引再次进行整合，形成税种与政策的一一对照与操作框架，形成跨税种联动管理，减少复杂业务的操作风险，提高公司整体税务管理水平。

《财务管控指引手册》的制定与实施，是甘肃电投能源股份公司完善财务管理体系，提升财务管控效能的重要举措，也是夯实财会监督职能的有力发挥，为各子公司在复杂市场环境中稳健经营、防范风险、实现战略目标提供了坚实保障。（秦钰龙）

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