从中国实践到全球命题：深演智能如何以"AI for Growth"重塑企业决策逻辑？

7月7日，The MarTech Summit Hong Kong在香港举行。深演智能创始人兼CEO黄晓南受邀担任"Gen AI & Marketing Automation: Transforming Content Creation and Customer Engagement"圆桌讨论的主导嘉宾，与来自多个行业领导企业的创始人，共同探讨生成式AI如何重塑营销。

效率、生产力、个性化，是现场出现频率最高的关键词。但对深演智能而言，这场香港的讨论传递出一个更重要的信号：中国市场跑出来的企业级AI实践，正在成为亚太乃至全球企业的共同需求。深演智能以此为起点，全面布局海外。

中国市场：AI实践的"最高效训练场"

过去几年，中国市场在AI化和数字化上的推进速度走在全球前列。竞争强度高、消费者旅程复杂、公域私域场景丰富、数据规模庞大，这让中国成为企业级AI最严苛、也最高效的"训练场"。

在这样的市场里，企业讨论的早已不是"要不要用AI"，而是"怎么用好AI"。黄晓南在现场明确提出：企业AI的最大机会是驱动增长（AI for Growth）——AI的价值不只是节省成本、提升效率，而是帮助企业实现更好的转化、更快的产品创新、更深的消费者理解、更高投资回报率的营销效果。

这与深演智能作为决策AI技术领军企业的核心定位高度一致。这家成立于2009年、获评国家级专精特新小巨人的企业，始终将AI能力聚焦于营销与销售这一企业增长的核心环节。

全球实践：两个来自中国市场的验证

两个来自中国市场的实践，佐证了"AI for Growth"的判断。

在品牌复购场景中，深演智能通过Agentic营销系统分析品牌过往营销活动表现，判断每位消费者最合适的触达时间、最适合的权益，以及最可能发生复购的时间窗口。在内地市场的实践中，这类由AI智能体驱动的消费者旅程，通常可以带来明显的实际复购率提升。

在消费者洞察场景中，某快消品龙头品牌每天产生海量消费者声音。通过深演智能的DeepVOC（Voice of Customer）系统，企业持续分析这些反馈，快速识别新的配方方向、消费偏好、潜在需求和产品问题，并将洞察传递给研发部门，最终转化为有效的产品创新。

这些实践的共同点是：AI不再只是营销部门的效率工具，而是进入了企业经营的核心决策层——从识别增长机会，到优化经营决策，再到连接消费者、品牌、产品和研发。

深演智能立足香港枢纽：让企业决策AI智能体同时服务中国与亚太市场

这些在中国大陆验证过的能力，为什么与香港、与亚太有关？

黄晓南在会后进一步阐述了这一判断：大量亚太企业总部设在香港，或以香港为区域的枢纽，而它们相当大一部分客户和业务在中国大陆。对这些企业来说，割裂的系统意味着割裂的客户理解——它们真正需要的，是一套既在中国"work"、又在亚太"work"的AI能力和解决方案。

这正是深演智能的独特位置：在全球最复杂、最具竞争强度的中国市场中，深演智能与众多世界500强企业合作，打磨出成熟的企业级AI智能体产品与方法论；同时作为企业决策AI智能体第一股（港股代码2723.HK），深演智能立足香港，服务于同时布局中国与亚太的企业。

对这些企业而言，选择深演智能，意味着不必在"懂中国"与"通亚太"之间做取舍。这种"懂中国+通亚太"的双重能力，正是深演智能区别于其他AI厂商的核心竞争优势。

以香港为起点，把中国AI实践带向全球

以香港为起点，深演智能正在推进全面国际化布局。

用黄晓南的话说："我们带着先进的AI智能体实践，和对中国市场深耕多年的经验，同时全面国际化。"

这背后是一个双向汇聚的巨大机会：一方面，全球企业在中国市场持续本土化，需要真正理解中国消费者和中国数字生态的AI伙伴；另一方面，中国验证过的企业级AI实践正在外溢，成为亚太乃至全球企业升级营销与销售决策的参照系。

深演智能恰好站在这两股趋势的交汇点上。

AI营销已经越过内容生成和流程提效阶段，开始进入企业经营的核心流程和决策层。过去，营销自动化解决的是如何更快完成流程；现在，AI智能体要解决的是企业增长中最复杂、最关键的决策问题。

作为企业决策AI智能体第一股，深演智能正在把"AI for Growth"从中国实践变成全球命题：以企业级AI智能体服务各行各业，让在中国被验证过的智能能力，成为全球企业增长的新基础设施。

免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。

关键词：