以金致谢，以行致远：追觅科技创新员工激励体系

在年终节点，追觅科技以一项突破常规的员工激励方案引发关注。公司创始人俞浩宣布，将在常规奖金基础上，向全体员工赠予1克纯金纪念章，并为十位核心骨干提供南极考察的珍贵机会。这一举措不仅展现了企业在高速发展期与员工共享成果的决心，更呈现出中国科技企业在转型升级过程中对人才价值体系的深层思考。

此次激励计划的背景是企业持续强劲的增长动能。追觅科技已连续六年实现年复合增长率超过100%，2025年上半年营收规模更超越前一年度总和。在智能清洁行业竞争日趋激烈的当下，这一业绩表现尤为引人注目。根据行业研究报告，2025年第三季度追觅在全球扫地机器人市场已占据12.4%的份额，稳居行业前三。与此同时，企业正将业务版图拓展至智能家电、新能源汽车等新兴领域，多元布局对组织能力和人才结构提出了更高要求。

从激励设计来看，此次方案体现了分层与融合的创新思路。面向近1.85万名员工的黄金赠礼，以当前市价估算投入超过2500万元。黄金作为兼具金融价值与文化象征的载体，传递着企业愿与员工建立长期、稳定共同体的诚意。而南极之旅则超越了传统物质奖励范畴，以独特体验赋予杰出贡献者精神认可，这种探索性的激励方式，在科技行业人才竞争日趋同质化的背景下尤为可贵。

追觅科技的此次探索为中国科技企业的管理创新提供了有价值的参考。在高质量发展阶段，企业的竞争正从产品、技术层面向组织能力、人才体系等深层维度延伸。如何构建既有温度又有竞争力的组织生态，将成为决定企业长期发展高度的关键因素。追觅以黄金与南极行为载体所传递的，不仅是对员工的回馈，更是对科技企业可持续发展路径的思考与实践。

在建设科技强国、实现高质量发展的时代背景下，中国企业的竞争力最终体现在人才与创新上。追觅科技此次以黄金礼与南极行为载体的激励探索，正是这一理念的生动注脚。未来，随着更多科技企业在管理创新上的持续尝试，中国特色与世界潮流相结合的人才发展模式，有望为中国产业的转型升级提供更深厚的支撑。

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