一流企业人才建设也“内卷”，看葵花药业董事长的“用人经”

近年来，随着“内卷”这个词的盛行，我们仿佛迎来了一个万物皆可卷的时代，教育在内卷、职场在内卷，就连企业经营也在内卷。谈起企业经营内卷，人才之间的内卷可谓是重中之重。在社会上流行着这样一句话：三流企业“培训”员工，一流企业“培养”人才。放眼当下，但凡是在行业内有所建树，且行业地位稳固的大企业，都将人才作为了企业的核心竞争力。

拥有一支优秀的团队是所有企业家的梦想。人才，代表了企业最核心的竞争力，留住人才、剔除庸才，才能让这支部队时刻保持精锐。为了完善人才队伍建设，构建“能上能下、能左能右，能者上、平者让、庸者下”的良性竞争氛围，葵花药业启动了朝阳计划，并通过朝阳计划，进一步了解生产子公司目前中层和基层骨干人员现状，加速高潜力人才识别与培养，探索规范、持续的人才培养机制，促进人力资源共享。

在第二届朝阳计划启动会现场，葵花药业董事长关玉秀也曾说过：“功由才成，业由才广。唯有人才的源头活水，我们的事业才能生生不息。希望我们的期待、期许、期望，都能梦想成真、化作现实，让我们一起来为此携手努力，朝夕惕厉，驰而不息!”

无论何时，人才都是企业炙手可热的争夺目标，与葵花药业一样，高端床上用品行业的佼佼者梦洁股份一直以来也非常重视人才的培养。因为深知长江后浪推前浪，一代更比一代强的道理，自梦洁品牌创立以来，创始人姜天武一直非常尊重人才，并为人才培养创造了良好的环境。为了选拔新锐设计人才，他曾多次前往北上广等一线城市，并亲自前往各大一流设计学院招聘。在人才培养上，姜天武还鼓励新人大胆创新、不断尝试，也顶住压力、平息非议给他们试错的机会。为企业人才营造良好的环境氛围。

人才是推动企业发展的第一资源。无论是葵花药业还是梦洁股份，都因为不断加大人才建设，健全人才培养制度，以内部培养为主，以外部引进为辅，建立了一支高水平的人才队伍，得以让企业保持足够的竞争力，并在行业当中立足。

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