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睿恩:蜂巢式经营管理模式,助力中国企业财务数字化转型

2022-01-13 16:24:23来源:榕城网

睿恩观点1:台化是未来公司发展的必然路劲

一、台化转型不仅适用于互联网企业,也适用于制造企业;

二、台化的本质,是把很多分散的“公司、“工厂”个体”统一联合起来,各尽其才,各取所需,成为一个聚合体(即生态系统);

三、以立体、开放的台方式,顺势导入“蜂巢式经营管理模式”将外部分散的“公司”“工厂”“个体”及内部孵化的“小单位”,通过合伙人机制形成联盟,并统称为“蜂巢组织”,为部提供价值和创业成就;

四、台以其灵活、有效激发台上的项目、各个“蜂巢组织”的积极,迅速扩大台规模和影响力。

未来没有公司,只有创业

未来没有行业,只有生态企业

睿恩观点2:导入蜂巢式经营管理模式的战略与意义

一、可以改造传统企业分配模式,化整为零,拆分“小单位价值团队”,从营销到生产、研发到采购,人力资源到财务,全面实现内部各营运环节的独立结算,由为企业干到为自己干;

二、让企业实现由“重资产、重人力”向“轻资产、轻人力”转变,降低企业的投资运营风险,能更灵活地应对市场变化;

三、重塑企业价值体系,有效整合外部散、小、乱、弱的小公司、小工厂、个体资源,通过合伙人机制形成联盟,收益方式由“经营的短期收益”到“战略的长期收益”过渡;

四、导入“蜂巢式经营管理模式”,主要从蜂巢组织架构,蜂巢角色管理,蜂巢团队机制等三个方面(亦可称为“蜂巢三支柱模式”)对传统企业进行升级改造;借助数字化技术与工具,将能力扩展到整个产业即生态圈。

五、蜂巢三支柱架构图

六、应用“蜂巢式经营管理模式须对现有传统企业进行“组织设计”,并在”角色管理”基础上,采取“蜂巢团队”形式激励机制;从而形成了蜂巢三支柱模式,所谓“蜂巢三支柱模式”仅仅是指三者相辅相成、相互作用,从而形成一种稳定模式;“蜂巢式三支柱模式”导致传统企业形态发生改变,扁化、无边界、创新、灵活等特征开始体现。

睿恩观点3:当企业通过“蜂巢组织”颠覆“科层组织”,企业就没有了“中层”,未来企业只有两类人:

第一类人,蜂巢董事会成员、蜂巢经管会成员;其作用是提供最合适的人才,资金,客户,模式;判别其成功与否的标准是看企业台上有多少的项目、业务、资源。

第二类人,蜂巢CEO;是蜂巢团队的首席执行官,通过自主经营,为企业、自身、蜂巢成员获取收益

睿恩观点4:蜂巢式经营管理,是财务数字化管理的基础,也是组织扁化的终极模式;改变了传统科层型的组织结构,也打破了企业内部固有的层级,促使组织变得更加敏捷,财务上更具数字化。

关于睿恩

一、睿恩,资深职场人士,是《蜂巢式经营管理模式》的创立者;

1)先后任职过国际著名战略咨询公司(顾问咨询员)国际著名财务咨询公司(企业审计员、财务顾问)宝洁天津工厂(HR经理)及宝洁分销商渠道(财务经理);国内上市公司中国500强企业董事长助理、财务顾问;国际跨境电商公司的副裁、财务监。

2)浙江大学,企业管理,本科;

3)马来西亚林肯学院,工商管理MBA,硕士。

二、擅长\创新领域

1,企业人力资源管理

1)《企业干部管理体系与领导力开发》

2)《企业HRBP-赋能体架构与培养方案》

3)《企业股权设计与股权激励》

4)《企业绩效与激励-价值创造\价值评价\价值分配》

5)《企业薪酬设计四部曲》

6)《企业人才发展-选育用留体系》

7)《企业合伙人管理》

2,企业财务税务管理

1)《企业智慧财务共享服务中心》

2)《新税法新思路新筹划》

3)《财务预算与内控管理》

4)《投资并购与融资》

5)《业务财务融合下,IPO项目辅导方法论》

3,企业供应链管理

1)《供应链中的合作伙伴关系管理》

2)《供应链中的精益生产管理》

3)《供应链中的采购与销售管理》

4)《供应链中的金融运作》

4,企业客户营销

1)营销体系-社交媒体(SNS)

2)销售体系-线上电商台(Online)

3)服务体系-线下体验店(Offline)

三、自我评价

16年的跨国、跨行业集团公司人力资源、财务税务,供应链管理及国内上市公司、国际跨境电商公司的战略与绩效管理,组织设计,股权设计与激励,HR三支柱管理,财务税务管理,IPO项目主导、精益生产管理指导、供应链管理、客户营销等工作经验;

曾主导新三板的挂牌、IPO上市及公司战略规划、组织设计、HR三支柱、绩效管理,薪酬设计,股权改制、投融资项目的背景调查、财务分析、风险管控、税收筹划、资金管理与成本核算等工作,参与并指导审计项目;

熟知不同企业背景下的人力资源管理,财务管理,供应链管理问题的解决之道,尤其是能够跳出人力资源、财务、供应链的局限从企业战略、商业角度考虑问题;

曾主持了企业扩张收购工作,组建、代领团队对收购项目进行尽职调查,对收购项目的财务情况、经营状况及税收风险进行调查分析、整体评估收购项目价值,对未来的盈利情况进行系统分析,完成尽职调查报告,为集团董事会决策提供依据;主持多家企业的兼并、重组工作,在兼并重组的过程中,利用税收政策进行税收筹划,搭建集团企业组织架构,HR三支柱体系,财务共享服务体系,产品供应链管理体系。

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责任编辑:孙知兵

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