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吴晓波:产业革命下半场,如何造就百年企业?

2018-12-07 17:45:03来源:连州网

11月29日,广药集团王老吉190年创新发展大会在广州成功举办,中国凉茶巨头王老吉提出了下一个190年战略目标——打造全球饮料NO.1,让世界更...
11月29日,广药集团王老吉190年创新发展大会在广州成功举办,中国凉茶巨头王老吉提出了“下一个190年”战略目标——打造全球饮料NO.1,让世界更吉祥。

会上,著名财经作家吴晓波发表了《水大鱼大与正在发生的突变》主题演讲,对中国过去十年的商业环境变化、改革开放四十周年来的三大“上帝机遇”以及正在发生的新突变进行了深度剖析。吴晓波点评道,王老吉在短短20多年从广东品牌发展为销售过百亿的世界品牌,首先要赞赏王老吉有一个好的企业家团队;其次是王老吉紧跟中国消费升级,特别是年轻人饮料市场的消费变革。

财经作家吴晓波现场演讲

以下是吴晓波的演讲摘录:

激荡十年 水大鱼大

2008—2018,对中国经济来说,是水大鱼大,激荡发展让世界震撼的十年。十年里,我国经济总量增长了2.5倍;人民币规模增加了3.26倍;外汇储备增长了1.5倍;汽车销量增长了3倍;电子商务在社会零售总额占比增长了13倍;移动支付交易额是美国的50倍;世界500强中国公司数量从33家增加到115家;高铁里程增长了183倍;城市化率提高了12个百分点……

十年里,北京10亿美元富豪数超过纽约,世界排名第一;中国奢侈品消费占全球总量的70%;全球十大摩天大楼,中国占七座;阿里和腾讯交替成为亚洲最大市值的公司;广东省的经济总量相当于俄罗斯;上海的经济总量相当于泰国……

十年前的今天,没有智能手机,没有微信,没有微博,也没有3D打印。十年来,我们的国家、企业、消费者,都发生了很多变化。吴晓波表示,10年后,手机很可能就会消失,但是10年后有两件事情会发生:中国的经济规模在未来10年会超过美国,成为全球最大的经济体!同样,10年后大家还是会喝凉茶。

四十年的三大“上帝机遇”

吴晓波表示,从1978年到2018年,改革开放40周年,对中国的发展来说,有三大“上帝机遇”:

1978年,全球能源危机与制造业转移,中国改革开放;

1998年,东亚金融危机与互联网萌芽,中国三驾马车与互联网创业兴起;

2018年,全球产业空窗期与中美贸易战,中国产业转型与新中产崛起。

如今,中国已从一个经济相对落后的发展中国家一跃成为全球第二的经济体,顺应时代潮流,王老吉也实现了“两次变革”,发展成为中国饮料第一品牌。第一次是技术革新,1991至1992年间首创盒装和罐装凉茶,实现了从药品到日常饮用健康饮品的转变;第二次变革是从广东到全国,从中国到全世界,走出了一条中国特色饮料之路,引领了健康饮品消费的潮流。

“20多年前,我国总共有38000个老字号品牌,但是现在过百亿的百年品牌只有四个,其中一个就是王老吉。”吴晓波指出,王老吉在短短20多年从广东品牌发展为销售过百亿的世界品牌,首先要赞赏王老吉有一个好的企业家团队;其次是王老吉紧跟中国消费升级,特别是紧跟年轻人饮料市场的消费变革。

吴晓波表示,如今,整个饮料行业正在进行大规模的洗牌,头部效应会越来越明显,王老吉这样的企业将会越来越有优势。

中国产业革命进入下半场

中国产业革命已进入下半场,没有所谓的传统行业,也没有所谓的新兴行业,有的是你能不能跟上这个时代变革的步伐,不断进行自我革命。

吴晓波表示,中国产业革命下半场发生了以下变化:

第一,媒体突变,信息通道从单向传播转变为社交化传播。

第二,受众突变,大众消失、圈层出现。

如今中国已经没有统一市场,每个人都生活在不同的圈层中,这时候“市场”实际已经不存在了,每个人会根据自己的年龄、审美、收入、区域特征去选择不同的品牌,所以,几乎所有的行业品牌都被小众化和碎片化。

第三,渠道突变,金字塔的分销模式瓦解,社交、快递崛起。

电商改变了线上和线下的关系,同时大量人的购买发生在社交环境下,社交成了一个看不见的渠道。还有解决最后一公里的快递,这是一个非常特殊的中国景象。

第四,审美突变,从欧美、日韩到中国风。

当中产阶级自我意识开始崛起的时候,就有人会为东方审美的元素买单,我们开始重新认识中国文化。今天,民族自信和文化自信,真正成为商业化元素。

第五,主流突变,从感性人群到新中产人群。

当中产阶级在中国集体出现,今天的消费者进入到理性市场。相比信仰“价廉物美”的人群,今天的消费者更愿意为一些新的东西买单:设计、技术、服务、非标、体验、参与感。

重新定义企业核心能力

回到企业本身,基于产业革命下半场的变化,企业该如何应对?基于此,吴晓波提出以下几点建议:

第一,重新想象产品力。

第二,重新思考企业的“城墙”与“护城河”。我们对自己的核心技术能力,产品创新迭代的能力以及无形资产、网络效应等“护城河”都需要重新理解。

第三,重新建构自己的企业组织生态。

随着消费升级,凭借着“成本+规模”优势的企业将会在未来5年内被淘汰,中国制造需要转型升级,未来才能持续参与全球竞争。吴晓波表示,王老吉能够走到今天,除了老祖宗的配方,更重要的是王老吉一直在围绕“时尚、科技、文化”的品字型战略重新想象产品力和品牌力,这才是企业真正的软实力。

在“下一个190年”战略目标指导下,王老吉发布了 “1136”发展战略。王老吉将围绕“让世界更吉祥”的品牌使命,以消费者对健康的需求为导向,持续做强做大凉茶主业,布局植物功能饮品领域,打造全球领先的植物饮品企业。

对此,吴晓波指出,王老吉提出“为了下一个190年”的战略目标,需要团队继续保持企业家的精神,并紧跟年轻消费者消费趋势,基于此,190年王老吉将会再创百年企业奇迹!

一个文明怎么能够延续几百年、上千年?面对下一个190年,王老吉怎样继续缔造传奇?在演讲结尾,吴晓波分享了一句话送给王老吉,对一次挑战作出了成功应战的创造性的少数人,必须经过一种精神上的重生,方能使自己有资格应对下一次、再下一次的挑战!对于190年王老吉而言,“下一个190年 “已来,精神上的重生之后,出发!

责任编辑:孙知兵

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